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風險管理 跨國經營之坎
風險管理作為企業管理的一個重要方面，現在越來越引起許多企業的關注。
經過20多年的改革開放，我國許多企業的實力得到增強，一些企業的目光也不再局限于國內，而是主動走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場。然而，任何事情都不是一帆風順的。企業在挑戰國際市場的進程中，雖然不可避免地遇到了許多問題，但其中風險管理就成為跨國經營中必須跨越的一道坎。
中國著名上市公司四川長虹在去年年報推出前發布消息稱，該公司經過計提存貨減值準備11億元、計提壞賬準備約25.6億元、計提國債減值準備1.828億元，長虹預計年度虧損37億元。如此巨額虧損原因是什么，人們可以找出很多理由，但有一點人們是不能忽視的：去年年底，長虹公司披露，其在美國銷售彩電的應收賬款近26億美元無法收回，早已為年度巨虧埋下了伏筆。
企業走出國門，參與國際競爭，對于企業的發展壯大無疑是一件好事。但企業在跨國經營中遇到的風險問題，必須引起企業的足夠重視：任何企業在跨國經營時，一定要提前研究風險，盡力防范風險，設法化解風險，千萬別忽視了風險管理！
跨國公司風險管理新走勢
當代跨國公司風險管理出現了一系列新的變化，跨國公司風險管理戰略正在進行相應調整：從通過資產控制風險向通過技術控制風險過渡。當代跨國公司風險管理的新走勢是：
風險管理高層化
伴隨知識經濟時代的到來，“知識”資本日益成為跨國投資最核心的生產要素，以知識型投資為核心風險的管理將成為未來跨國公司風險管理的主導。具體表現在以下幾方面：
其一，產業風險的高層化。在產業、行業領域，知識密集型產業將逐步成為跨國投資風險管理的重點領域。如制造業中的信息技術產品，生化、醫藥等高新技術產業，服務業中的電信、軟件開發、金融、保險等將成為跨國公司投資的新熱點。當代主要發達國家正在經歷一次大的產業化調整：一是制造業產業結構將向高技術型發展，二是加快對傳統產業的改造。而目前發達國家制造業產品中比重較大的仍然是傳統產業的產品，這將難免造成結構調整中的脫節現象。
其二，產品風險的高層化。在產品開發領域，伴隨新產品換代的短期化，產品開發中的競爭風險日趨激烈。高新技術的飛速發展，使其新產品更新速度加快，周期縮短。跨國公司在高新技術的創新和擴散中，不斷提高研究和開發的效率，并不斷縮短其周期。
其三，組織形式的高層化。高新技術領域有投資大、風險大的特點。為了分攤昂貴的研究和發展費用，減少高技術的投資風險，一些跨國公司紛紛結成共同開發新產品的聯盟。聯盟主要集中于國際競爭極為激烈的行業領域。如半導體、電子信息、藥品、汽車以及航運和銀行等資本技術密集型產業。
其四，人才競爭的高層化。高新技術競爭的關鍵在于人才。各跨國公司都十分注重培養和爭奪高新技術人才，高層次人才的流失是當代跨國公司的最大風險。
風險地區擴散化
目前，國際資本尤其是直接投資方向已呈現出多元化、交融化和擴散化的趨勢。由于體制和經濟發展的原因，當代跨國公司尤其是發展中國家的跨國公司，在管理、技術開發、組織結構以及利益分配上還存在諸多問題，甚至成了資本外逃的通道。跨國公司在發展中國家實行逐步滲透，先以低價占領其國內市場，待形成行業壟斷后，又大幅度提高產品和服務價格，海外投資風險地區及風險源呈擴散化趨勢。另外，當代高科技產業與金融體系的互相作用，也加快了風險擴散化和全球化的趨勢。
風險防范契約化
為了克服20世紀80年代后新貿易保護主義的障礙，降低區域性風險，跨國公司開始突破以往單槍匹馬式的直接投資風險管理模式，較多地轉向通過協議合同等契約式的風險管理。例如，跨國公司通過向海外協議為企業提供管理、技術、專門知識（技能）、商標和向協議方企業提供產品或企業形象設計等，從而獲得海外經營權。這種契約式的經營戰略較以往海外直接投資具有較強的風險抵御能力。其中，許可證轉讓、專有權轉讓和分包合同是最基本的形式。世界每年許可證轉讓費高達1200億美元。可口可樂、麥當勞等是全世界轉讓專有技術或專營權的成功典型，美國耐克公司的鞋和服裝的生產分包給了40多個不同的國家和地區。上述公司主要采用以合作、合同為核心的契約化風險管理方式。
風險管理網絡化
隨著跨國戰略聯盟與合作的發展，跨國公司在結構上逐步演變成“全球網絡公司”。它具體表現為兩個互相交錯網絡的拓展與延伸：一是由跨國公司通過海外直接投資，在世界各地建立海外子公司所組成的公司內部網絡；二是跨國公司通過全球性戰略聯盟與合作，與其他競爭公司建立的公司外圍網絡。網絡管理的形成是跨國公司內部風險管理組織結構的一大創新。
跨國公司的網絡化結構大大增強了其抵御風險的整體實力。國際競爭要求參與競爭的企業必須實現經營范圍和地區多樣化，并對變化莫測的國際市場做出迅捷的反應。跨國公司的網絡化經營使它實現經營地區多樣化、全球化，通過全球生產經營網絡，使其在最短的時間內、在最廣泛的市場上應用新的技術成果，加速技術創新的成本回收，有效地補償了局部地區的風險損失。
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