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成本管理改革的成果與展望
17年來，我國成本管理改革取得豐碩成果，標志著我國成本管理已進入歷史發展的新階段。這體現在以下幾個方面：（1）首先在觀念上發生了很大變化。人們普遍認識到，進行成本管理改革應當認真學習借鑒市場經濟發達國家科學有效的管理方法和先進經驗，廣開思路博采眾長，為我所用。同是要結合國情，加以吸收和深化。（2）成本管理工作向技術領域擴展，成本控制滲透到成本管理的各個環節。一些企業推行了成本目標管理、價值工和和產品質量成本管理。過支，成本管理只限于生產領域。在開展成本目標管理時，實行全過程、全部門、全員成本目標管理；把目標成本作為價值工程的奮斗目標，把價值工程作為實現目標成本的手段，從而使成本目標管理不斷向廣度和深度發展，為降低成本，提高經濟效益開辟了新的途徑。（3）對傳統產品成本核算作了改革，以充分發揮成本核算的作用，具體來看，改革表現在以下幾個方面：a、推選標準成本制度。b、推選變動成本法。變動成本法在我國的推行，存在如下三種形式：A、單軌制。只設賬單獨核算變動成本；B、雙軌制分別設賬核算兩種成本；C、結合制。上學核算彩變動成本法，期末采用變動工成本法，期末采用一定的方法將變動成本法求得的產品銷售利潤高速伙完全成本法的產品銷售利潤。c、創造了逐步結轉與平行結轉相結合的分步法。d、成本管理劃小核算單位，推行了責任成本制度。
成本管理改革的展望。（1）宏觀成本管理必須為微觀成本管理創造條件。國家進行產品結構調整、資源配置、生產力布局和經濟杠桿運用時，首先考慮成本最優化；其次，要按合理補償的原則，制定成本開支范圍；再次，國家應健全法制，實施企業破產制度，不能將瀕臨破產企業以行政命令合并到效益好的企業，以避免拖垮好企業，從而保障資源的有效配置；最后，國家應從企業利益出發，為企業創造條件，根據成本效益原則，通過市場組建集團公司，使之逐步符合規模經濟的要求。（2）微觀成本管理改革的重點。a、提高全員成本意識和成本管理者素質；b、成本管理手段現代化；c、完善事前成本管理，開展科學的經營決策；d、總結和完善我國行之有效的成本管理方法，如成本指標歸口分級管理、廠內經濟核算制等；e、進一步改革、完善成本分析。
成本管理改革的展望。（1）宏觀成本管理必須為微觀成本管理創造條件。國家進行產品結構調整、資源配置、生產力布局和經濟杠桿運用時，首先考慮成本最優化；其次，要按合理補償的原則，制定成本開支范圍；再次，國家應健全法制，實施企業破產制度，不能將瀕臨破產企業以行政命令合并到效益好的企業，以避免拖垮好企業，從而保障資源的有效配置；最后，國家應從企業利益出發，為企業創造條件，根據成本效益原則，通過市場組建集團公司，使之逐步符合規模經濟的要求。（2）微觀成本管理改革的重點。a、提高全員成本意識和成本管理者素質；b、成本管理手段現代化；c、完善事前成本管理，開展科學的經營決策；d、總結和完善我國行之有效的成本管理方法，如成本指標歸口分級管理、廠內經濟核算制等；e、進一步改革、完善成本分析。
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