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抓財務管理 改企業面貌

來源: 顧德夫 編輯: 2002/07/04 10:14:07  字體:

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從零基礎到經理

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    近年來,無錫市貿易局以財務管理為主線,開拓經營,發展市場,加強管理,提高效 益,在全市流通領域仍然發揮著主力軍作用。市屬國有商業企業的銷售收入、實現利潤、年末所有者權益逐年增加,基本實現了經營增收,資本增值的目標。現將具體做法介紹如下:

  一、深化改革,搞活國有企業

  市貿易局通過資產評估、專項審計、驗資注冊等工作,1999年組建了股份制公司1家,有限責任公司19家,股份合作制企業4家,加上以前年度改制的33家企業,全局系統企業改制面達53%。改制后的企業如商業大廈、朝陽蔬菜兩大集團公司由于新機制的注入,煥發了活力,改變了面貌。中百集團公司采用“放一塊、活一塊”的金蟬脫殼之計,僅1999年一年就組建了12家責任公司,為集團公司逐步解困創出了一條新路。

  二、做好經營責任制考核,督促企業完成經營承包指標

  在商業系統,推行經營承包責任制已經多年,從1999年起,貿易局對企業實行的經營責任制的做法有較大的改變。貿易局與七家集團公司和五家企業簽訂了承包責任制,考核指標突出三項內容:一是考核毛利,包括經營毛利、其他業務利潤、投資收益;二是考核利潤,要求在工資、折舊、利息等三大費用提足、當年期間費用攤足的基礎上反映企業的實際利潤;三是考核資本保值,要求企業所有者權益實現增值。
  
  為保證經營責任制的嚴格實施,貿易局制訂了“按季考核,年終審計兌現”的考核辦法。每月由承包企業上報“考核指標完成情況進度表”,檢查平均進度;每季由局財審處和改革辦深入企業,從嚴考核,對未完成指標的承包者,由局長室決定,對其停止享受年薪制;年終,經中介機構進行年審后,兌現獎懲。

  三、開展經濟活動分析,為企業運營提供依據

  貿易局對企業進行“經濟運行質量分析”,派出調查組到企業進行調查,客觀分析企業經濟運行質量,迅速反饋財務信息,寫出調查報告?;鶎悠髽I也積極行動,上報材料。在充分調查的基礎上,局長室下基層現場辦公,為企業發展和解困謀計定策。針對問題,貿易局發出督辦通知單,要求企業建好臺賬,認真落實整改措施。同時,結合開展經營承包指標年終考核、企業不良資產及潛虧情況調查、企業財務執行情況匯報等大量工作,全面對企業的資產質量、資本價值、經營成果的真實性進行調查分析。

  四、搞好內部審計,為企業正常運行保駕護航

  貿易局內審工作緊緊扎根于基層企業,全年共開展審計項目(包括轄區)321項。做到:1、常規審計堅持不懈。如經營承包、財務收支、資產負債、經濟效益及法人代表離任等審計項目全面鋪開,商業大廈審計部對銀行未達賬、有問題商品、一年以上的應收款等進行持續跟蹤審計。2、專項審計開拓深度。力求向經營中的熱點,管理中的弱點以及常被忽視的遺忘點延伸,如對銷售回扣、房屋出租、資金拆借等進行審計,及時扭轉一些不符合法規的做法,避免損失發生。3、基建審計成績突出。局基建審計小組僅1999年就完成成程造價審計項目34個,送審工程造價金額3553萬元,核減額1030萬元.核減率29%。為維護企業資產安全,防止資產流失作出積極貢獻。

  五、強化資金管理,健全完善企業規章制度

  在財務管理活動中,各企業積極籌措吸收資金,管好用好資金,加強費用成本管理,加速資金周轉,提高資金使用效益,為企業運行夯實基礎。如商業大廈抓住“以資金為主的財務管理”不放松,通過辦好內部銀行,實行資金使用傾斜、建好規章制度、處理不良資產、抓好增收節支等積極措施,在全行業獨占鰲頭。天鵬集團公司針對財務管理中的薄弱環節,補充制訂了“物業管理”、“市場交易行為中貨款管理”等規章制度,進一步完善了公司內部的制度管理體系,確保企業財務管理走上規范有序的道路。

  六、關注資產質量,防止國有資產流失

  貿易局針對企業資產質量中存在的問題,如不良資產(有問題商品、資金)、虛擬資產(未消化的期間費用和待處理財產損失)、風險資產(對外投資)、呆滯資產(長期掛賬的在建工程)等,要求企業必須重視和逐步解決。各企業十分關注企業資產質量,積極做好庫存商品分析,應收賬款催討,規范投資行為,消化期間費用,清理在建工程等重要工作。與此同時,貿易局介紹企業先進經驗,及時制訂“關于加強對核銷資產和抵債物資財務管理的意見”,并收到較好成效。

  七、加強會計基礎工作,為搞好財務管理奠定基礎

  局財審處始終把加強會計基礎工作作為重要的日常工作來抓。1、針對審計和調查中發現的問題,制訂了“關于企業當前有關會計實務處理”的27條規定和“關于編制現金流量表的補充說明”等重要文件,以及“關于加強會計基礎工作”的18條意見,形成了一套促進企業做好會計基礎工作的行之有效的工作指南。2、組織會計人員參加各類會計業務培訓,提高技術素質。3、穩步實施向集團公司派駐財務總監的舉措,國貿控股公司及時制訂了貫徹《無錫市國有企業財務總監管理暫行規定》的15條具體實施細則。隨著貿易局改制,派駐財務總監的工作也在抓緊落實之中。基層企業對會計基礎工作尤其是規范會計核算工作也很重視。如化工原料公司針對多年存在的庫存商品余額出現紅字問題,做好清倉查庫、核實往來、對貨到單未到商品估價入賬等工作,達到財會、業務和倉庫的庫存商品數量三賬一致的要求。
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