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談戰略管理會計
以評價企業內外部環境，研究市場變化及競爭對手情況，制定企業對策及發展戰略為目標的戰略管理會計，要求從戰略管理需要出發，重新審視管理會計信息和系統的設計、控制系統的組織，乃至管理人員的定位，主要包括以下幾個方面：
一、企業環境分析。企業對環境變化的敏感程度、反應能力，以及對環境變化的適應程度，從某種意義上講決定著企業的發展前景。企業戰略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業內部信息，而且還應該包括與外部環境相關的信息。戰略管理會計需要關注環境變化對企業發展和企業戰略的制定與實施的影響，并據以搜集相關的信息。
二、成本動因分析。成本動因是引起成本發生變化的原因，多個成本動因結合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。對成本卻因的細致劃分難以窮盡，但從戰略高度看，影響成本發生深刻變化的是諸如規模經濟、生產能力利用模式、價值活動之間的聯系及其相互關系、時機選擇、企業政策、地理位置等，這些成本動因對企業的成本發生持久的影響。企業特點不同，具有戰略意義的成本動因也會不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成變化的原因，為改善價值活動和強化成本控制提供有效的途徑。
三、價值鏈分析。企業的各項活動可以從戰略重要性的角度分解為若干組成部分，包括公司的基礎設施、人力資源管理、技術開發和采購四項支持性活動，以及運入后勤、生產操作、運出后勤、營銷和服務五項基礎性活動，這九項活動的網狀結構便構成價值鏈。價值活動是構筑競爭優勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構成價值鍵的單個價值活動，而且重要的是要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業競爭優勢的影響，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為取得成本優勢和競爭優勢提供條件。
四、風險管理。傳統管理會計主要分析短期的戰術性問題，風險問題不是其研究的主要課題。戰略管理會計因為主要研究長期的戰略性問題，必須時刻考慮風險因素。戰略管理會計通過研究投資組合、并購、聯營等方式分散風險。
五、競爭對手分析。企業實際的和潛在的競爭對手包括向目標市場提供相似產品或服務的企業、經營具有相互替代性的同類產品或服務的企業、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業等。分析競爭對手的價值鍵是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，分析競爭對手較為有效的方法是標竿法。標竿法是通過將企業的業績與業已存在的最佳業績進行對比，尋求不斷改善企業的經營活動、提高業績有效途徑和方法的過程。
六、業績的綜合評價。傳統管理會計一般以投資報酬率評價企業的業績，而投資報酬率以一定期間的會計收益為基礎計算，作為考核指標極易導致決策者的短期行為。戰略管理會計將戰略思想貫穿于企業的業績評價之中，對業績進行綜合評價，包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。業績的財務計量在傳統評價中占主要地位。然而當競爭越來越需要經理們重視和進行經營決策時，非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績，在企業業績計量方面起著更大的作用。
戰略管理會計是市場經濟的產物，隨著我國市場經濟的不斷發展，將具有更加廣闊的應用前景和發展空間。
一、企業環境分析。企業對環境變化的敏感程度、反應能力，以及對環境變化的適應程度，從某種意義上講決定著企業的發展前景。企業戰略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業內部信息，而且還應該包括與外部環境相關的信息。戰略管理會計需要關注環境變化對企業發展和企業戰略的制定與實施的影響，并據以搜集相關的信息。
二、成本動因分析。成本動因是引起成本發生變化的原因，多個成本動因結合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。對成本卻因的細致劃分難以窮盡，但從戰略高度看，影響成本發生深刻變化的是諸如規模經濟、生產能力利用模式、價值活動之間的聯系及其相互關系、時機選擇、企業政策、地理位置等，這些成本動因對企業的成本發生持久的影響。企業特點不同，具有戰略意義的成本動因也會不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成變化的原因，為改善價值活動和強化成本控制提供有效的途徑。
三、價值鏈分析。企業的各項活動可以從戰略重要性的角度分解為若干組成部分，包括公司的基礎設施、人力資源管理、技術開發和采購四項支持性活動，以及運入后勤、生產操作、運出后勤、營銷和服務五項基礎性活動，這九項活動的網狀結構便構成價值鏈。價值活動是構筑競爭優勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構成價值鍵的單個價值活動，而且重要的是要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業競爭優勢的影響，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為取得成本優勢和競爭優勢提供條件。
四、風險管理。傳統管理會計主要分析短期的戰術性問題，風險問題不是其研究的主要課題。戰略管理會計因為主要研究長期的戰略性問題，必須時刻考慮風險因素。戰略管理會計通過研究投資組合、并購、聯營等方式分散風險。
五、競爭對手分析。企業實際的和潛在的競爭對手包括向目標市場提供相似產品或服務的企業、經營具有相互替代性的同類產品或服務的企業、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業等。分析競爭對手的價值鍵是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，分析競爭對手較為有效的方法是標竿法。標竿法是通過將企業的業績與業已存在的最佳業績進行對比，尋求不斷改善企業的經營活動、提高業績有效途徑和方法的過程。
六、業績的綜合評價。傳統管理會計一般以投資報酬率評價企業的業績，而投資報酬率以一定期間的會計收益為基礎計算，作為考核指標極易導致決策者的短期行為。戰略管理會計將戰略思想貫穿于企業的業績評價之中，對業績進行綜合評價，包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。業績的財務計量在傳統評價中占主要地位。然而當競爭越來越需要經理們重視和進行經營決策時，非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績，在企業業績計量方面起著更大的作用。
戰略管理會計是市場經濟的產物，隨著我國市場經濟的不斷發展，將具有更加廣闊的應用前景和發展空間。
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