管理會(huì)計(jì)學(xué)是管理科學(xué)與會(huì)計(jì)科學(xué)相互滲透的一門學(xué)科，所以，在企業(yè)管理中，凡是對(duì)成本、資金、利潤有影響的一切因素，都是管理會(huì)計(jì)所研究的范疇。具體講，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能可歸納為以下幾類：

　　1.提供資源利用決策所需要的會(huì)計(jì)資料。

　　（l）決策的含義。所謂決策，就是針對(duì)某一個(gè)特定問題，確定一個(gè)最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來說，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何問題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實(shí)上，只能用一種辦法來解決，這就應(yīng)該選擇其中可獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的一種，于是就產(chǎn)生了需要在行動(dòng)之前做出決策的問題。決策具有不可避免性。決策是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要、最根本的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不可回避、也不能逃避的。例如，倉庫失火，倉庫主任沒有做出什么決策，放任不管，讓火燃燒。事實(shí)上，他不是沒有做出決策，而是做出了不管的決策。因此，西方?jīng)Q策理論學(xué)派認(rèn)為，判斷一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人水平高低和他是否稱職的主要標(biāo)準(zhǔn)，是看他所做出的決策質(zhì)量如何，即看他所做出的決策的結(jié)果怎樣。

　　（2）決策的程序。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的問題越來越復(fù)雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而必須利用大量信息進(jìn)行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。

　　理性決策大致分為以下程序：

　　第一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并找出發(fā)生問題的原因。所謂問題，就是現(xiàn)實(shí)情況或預(yù)計(jì)將發(fā)生的情況與期望結(jié)果之間存在的差距，這個(gè)差距越大，問題也就越嚴(yán)重。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是非常重要的。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須具有高度的敏感性和高度的責(zé)任感，具有豐富的知識(shí)，而不能麻木不仁。

　　第二，探索解決問題的各種途徑，并擬定相應(yīng)的方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把出現(xiàn)問題看成是正常的現(xiàn)象，并把探索和解決問題的辦法看成是一項(xiàng)積極的工作。因?yàn)椋瑔栴}的產(chǎn)生是由過去的工作造成的，問題的解決有利于企業(yè)未來的發(fā)展。要多角度、多方面地尋求解決問題的辦法和途徑，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有豐富的想象力。

　　第三，收集并客觀分析各個(gè)方案的有利條件和限制因素。在這里不能輕視每個(gè)方案的限制因素，切忌盲目樂觀。例如，企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，一方面，要考慮企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品有哪些有利條件，另一方面，還要考慮生產(chǎn)這種產(chǎn)品的限制因素，如原材料是否限制，機(jī)器臺(tái)時(shí)是否限制，水、電、氣及技術(shù)條件等因素是否限制等。

　　第四，測算可行方案可能實(shí)現(xiàn)的效果。企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中，是將幾個(gè)可行方案進(jìn)行比較分析，在管理會(huì)計(jì)中，通常是采用差量分析方法，將每一個(gè)方案的相關(guān)收入、相關(guān)成本進(jìn)行差量分析，求出其價(jià)值差量，以便判斷方案的效果。

　　第五，選定一個(gè)最佳方案，并付諸實(shí)施。企業(yè)管理人員要將各個(gè)可行方案進(jìn)行比較分析，從中選擇一個(gè)最佳方案，并進(jìn)行實(shí)施。

　　（3）資源利用決策的類別。所謂資源利用決策，就是合理地利用人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。資源決策分為兩類：

　　第一，營業(yè)決策。主要是指合理利用現(xiàn)有的資源（人力、物力、財(cái)力、生產(chǎn)能力等），爭取實(shí)現(xiàn)盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益。它又分為定價(jià)決策和生產(chǎn)決策。由于相對(duì)而言這類決策對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響是短期的，所以又稱為短期決策。

　　第二，能量決策。主要是指通過投資來增加企業(yè)生產(chǎn)能力，或改變現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，通常又稱為“投資決策”。由于這類決策一旦確定，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，故又稱為長期決策。

　　2合理分配資源，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。為了保證各項(xiàng)既定決策的實(shí)施能夠取得預(yù)期的效果，管理會(huì)計(jì)的職能在于通過制定預(yù)算（Budgeting），最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，對(duì)企業(yè)在未來時(shí)期的供、產(chǎn)、銷進(jìn)行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　3.對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面而有效的控制。所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按既定的決策和預(yù)算進(jìn)行，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效果。對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，控制并不意味著對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的直接干預(yù)，而主要是準(zhǔn)確測定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)績和效果，掌握實(shí)績效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。