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企業戰略管理新趨勢
企業戰略管理的產生和發展是企業管理發展的一個重要階段。發達國家的企業戰略管理已經發展到了非常成熟的階段。隨著科學技術、經濟理論、管理理論和企業管理實踐的發展，伴隨著知識經濟、信息經濟的沖擊，企業戰略管理表現出一些新的發展趨勢。
1.企業戰略管理中的國際化傾向。隨著戰后國際資本的擴張和跨國公司的膨脹，世界經濟活動中國際交往日益增多，不同國家和企業之間互相滲透的現象日趨明顯，越來越多的企業在積極地拓展海外業務。這樣，國際化戰略在企業戰略管理中的地位變得越來越重要。向海外發展已經成為大中型企業戰略管理中的重要內容。
2.企業戰略管理中的專業化傾向。由于戰略管理在企業管理中的地位日益提高，越來越多的企業設置了從事企業戰略管理的專業人員或專門化的戰略規劃部門，協助企業家進行戰略管理。他們的主要工作是為企業家充當參謀的角色，調查研究，分析趨勢，制定方案，供企業家選擇和決策。由于戰略問題隨著企業經營環境的演化而日趨復雜，這種專業人員和專業機構的智慧作用也正變得更加重要。
3.企業戰略管理中先進科技手段的廣泛運用。當前，企業戰略管理面臨的因素越來越多，要解決的問題越來越復雜，迫使企業可能地采用先進的科學技術手段進行戰略管理。各類數學分析模型，統計調查方法，電子通訊設備，電子計算機，特別是internet、intranet等網絡技術、電子商務技術等，被企業廣泛應用于戰略管理。這也給企業的組織結構帶來了深刻的影響，傳統的以直線式信息傳遞為基礎的金字塔或矩陣型企業組織結構模式正在向以網絡化信息傳遞為基礎的扁平型\\松散型的彈性組織結構轉化。
4.企業戰略管理中發展和贏利并重。毫無疑問，獲取利潤仍然是企業戰略管理中考慮的首要因素。但是，正是從企業戰略管理的特點出發，追求利潤已經從企業的短期目標與企業的長期發展目標相沖突時，越來越多的企業家考慮的是長期發展目標。為了實現企業的長期發展目標，許多企業家不惜犧牲眼前的利益。善于放棄，大膽取舍，犧牲局部，追求發展，已經成為企業戰略管理決策中的普遍現象。
1.企業戰略管理中的國際化傾向。隨著戰后國際資本的擴張和跨國公司的膨脹，世界經濟活動中國際交往日益增多，不同國家和企業之間互相滲透的現象日趨明顯，越來越多的企業在積極地拓展海外業務。這樣，國際化戰略在企業戰略管理中的地位變得越來越重要。向海外發展已經成為大中型企業戰略管理中的重要內容。
2.企業戰略管理中的專業化傾向。由于戰略管理在企業管理中的地位日益提高，越來越多的企業設置了從事企業戰略管理的專業人員或專門化的戰略規劃部門，協助企業家進行戰略管理。他們的主要工作是為企業家充當參謀的角色，調查研究，分析趨勢，制定方案，供企業家選擇和決策。由于戰略問題隨著企業經營環境的演化而日趨復雜，這種專業人員和專業機構的智慧作用也正變得更加重要。
3.企業戰略管理中先進科技手段的廣泛運用。當前，企業戰略管理面臨的因素越來越多，要解決的問題越來越復雜，迫使企業可能地采用先進的科學技術手段進行戰略管理。各類數學分析模型，統計調查方法，電子通訊設備，電子計算機，特別是internet、intranet等網絡技術、電子商務技術等，被企業廣泛應用于戰略管理。這也給企業的組織結構帶來了深刻的影響，傳統的以直線式信息傳遞為基礎的金字塔或矩陣型企業組織結構模式正在向以網絡化信息傳遞為基礎的扁平型\\松散型的彈性組織結構轉化。
4.企業戰略管理中發展和贏利并重。毫無疑問，獲取利潤仍然是企業戰略管理中考慮的首要因素。但是，正是從企業戰略管理的特點出發，追求利潤已經從企業的短期目標與企業的長期發展目標相沖突時，越來越多的企業家考慮的是長期發展目標。為了實現企業的長期發展目標，許多企業家不惜犧牲眼前的利益。善于放棄，大膽取舍，犧牲局部，追求發展，已經成為企業戰略管理決策中的普遍現象。
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