戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和管理是我國(guó)企業(yè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略性管理人才也很缺乏，專家預(yù)言，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理將面臨挑戰(zhàn)。針對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)效性，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫樹(shù)義日前提出，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理必須立足于今天的歷史實(shí)效、現(xiàn)實(shí)情況以及企業(yè)所處的地域行業(yè)和企業(yè)規(guī)模，他建議企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)把握以下八大問(wèn)題。 

　　一是要把握住我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，特別要注意研究GDP、國(guó)內(nèi)外收支和失業(yè)率三大宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從某種意義上說(shuō)，GDP7％的增長(zhǎng)率是一個(gè)生死線，如果某個(gè)年度國(guó)家設(shè)置的GDP低于7％，企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理就很難把企業(yè)搞得蓬勃發(fā)展；GDP增長(zhǎng)率要是達(dá)到8％的時(shí)候，多數(shù)以上的企業(yè)將處于一種活躍的、旺盛的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；國(guó)內(nèi)外收支平衡情況，包括國(guó)家的外匯儲(chǔ)備量對(duì)企業(yè)的影響比較大，現(xiàn)在國(guó)家有2000多億美元的外匯儲(chǔ)備，因此企業(yè)搞必要的進(jìn)出口、引進(jìn)技術(shù)等，國(guó)家外匯管理局的控制要寬松得多，一旦國(guó)內(nèi)外收支不平衡，外匯控制得非常緊，企業(yè)進(jìn)出口、搞技改、買設(shè)備就不那么容易了；失業(yè)率對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接影響，如果失業(yè)率高了，社會(huì)保障一定會(huì)加強(qiáng)，失業(yè)率很小時(shí)，技術(shù)人才很緊張，人力成本就相對(duì)要貴。如果一個(gè)企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)掌握這些東西，大形勢(shì)判斷不了，不能夠把握住國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，就會(huì)感到被一種無(wú)形的力量控制著，企業(yè)等于在大江大海里游泳而又完全不了解大江大海的情況。 

　　二是要把握住區(qū)域的位置以及企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、基礎(chǔ)鏈的位置。從所有制上講，目前我國(guó)的企業(yè)基本上分為四大塊，第一大塊是國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體，主要是在東北、西北地區(qū)；第二大塊是外資合資經(jīng)濟(jì)，主要是在沿海地區(qū)特別是廣東和上海；第三大塊是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)，以江蘇為主；第四大塊是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，主要代表是浙江。不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域都有自己的政策導(dǎo)向，企業(yè)在國(guó)內(nèi)的哪個(gè)區(qū)域，判斷所在區(qū)域的政策導(dǎo)向非常重要。這個(gè)區(qū)域的政策導(dǎo)向是什么，必須把握住，不能逆潮流、逆政策而動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)必須要認(rèn)準(zhǔn)自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，如今有不少企業(yè)紅極一時(shí)，但很快又曇花一現(xiàn)，波動(dòng)性很大，主要原因就是沒(méi)有把企業(yè)放在宏觀經(jīng)濟(jì)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈及基礎(chǔ)鏈上去考慮。 

　　三是要立足于世界市場(chǎng)。任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，特別是高級(jí)戰(zhàn)略管理人員，一開(kāi)始就要把立足點(diǎn)定在世界市場(chǎng)中。對(duì)于世界市場(chǎng)，應(yīng)重點(diǎn)把握世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和變化情況以及WTO運(yùn)行規(guī)則。而對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要重點(diǎn)關(guān)注歐美股票市場(chǎng)重大變化情況、匯率的變化、國(guó)際資本的流量和動(dòng)向以及世界能源變化4個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)的影響非常大，世界能源變化對(duì)經(jīng)濟(jì)也有著非常重要的導(dǎo)向性影響。西方發(fā)達(dá)的股票市場(chǎng)反映了他們的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和產(chǎn)業(yè)的變化，匯率的變化也反映了他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，注意世界級(jí)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)情況，特別是美國(guó)、日本、歐盟，他們不僅對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)影響大，而且對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響也很大。 

　　四是要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)品牌。世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，品牌已成為企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和信譽(yù)的表征。一個(gè)企業(yè)今后要在市場(chǎng)上，特別是世界市場(chǎng)上站住腳并取得優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有自己的品牌是不行的。中國(guó)企業(yè)到現(xiàn)在幾乎還沒(méi)有一個(gè)世界的品牌，因而一定要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌。如果沒(méi)有自己的品牌，從戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)上將是不利的，在競(jìng)爭(zhēng)中只有用品牌才能打敗對(duì)方。日本有很多產(chǎn)品曾經(jīng)打入美國(guó)市場(chǎng)，但最后只有兩樣?xùn)|西留下了，一個(gè)是家電，一個(gè)是汽車。要想創(chuàng)立品牌，要盡量減少自己的民族文化色彩。 

　　五是要建立起以資本運(yùn)營(yíng)為核心的現(xiàn)代物流管理。這是企業(yè)內(nèi)部管理最核心的問(wèn)題，資本是企業(yè)最大的生產(chǎn)要素，也標(biāo)志著企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)?，F(xiàn)代物流管理要抓好以財(cái)務(wù)為核心的4個(gè)流，即信息流、物資流、資金流、人才流。其中，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)者要特別管理好兩件事：一件是管好投資，企業(yè)的失誤、資產(chǎn)的流失、經(jīng)營(yíng)者對(duì)出資者的背叛，主要都體現(xiàn)在投資上；另一件是把握3張會(huì)計(jì)報(bào)表，學(xué)會(huì)看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，最重要的是現(xiàn)金流量表，企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)狀況就在這張表里。 

　　六是抓好治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)核心主要有兩個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須對(duì)出資人負(fù)責(zé)，二是要使出資者的資本不斷地保值增值、不斷地?cái)U(kuò)大，贏得利潤(rùn)和效益。 

　　七是確立企業(yè)的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)精神。目前從眾多企業(yè)案例中可以看出，一個(gè)企業(yè)能不能真正辦好，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否有一個(gè)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)班子、權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)人。中外企業(yè)都是這樣，團(tuán)隊(duì)精神的核心在于有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)人。沒(méi)有一個(gè)有戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略思想、善于判斷市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)企業(yè)靠民主肯定做不好，在某種時(shí)候就需要“獨(dú)裁”，否則，商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的損失是極大的。 

　　八是必須確立企業(yè)的創(chuàng)新精神和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要有自己可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，如果企業(yè)沒(méi)有自己可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，那么企業(yè)就沒(méi)有大的競(jìng)爭(zhēng)力。入世后面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)尤為如此。