預算編制和執行問題全破解

　　 【精品系列】網校2012年全新精品系列課

　　1、稅務經理“價值鏈全突破”6天10項核心能力特訓班

　　2、財務經理“6天三級跳”14項核心能力特訓班

　　【課程背景】

　　2013年預算編制工作即將拉開序幕，但不少企業在預算管理過程中還存在著許多難以突破的問題，致使預算管理效果不夠理想，達不到控制成本費用、減負增效的目的，讓企業財務管理工作陷于被動。

　　為此，網校組織國內著名預算管理實戰型專家對國內企業全面預算管理存在的重大疑難問題進行深入剖析，并有針對性地提出了“八式32招”可行性解決方案，可幫助企業少走彎路，提高效率，迅速突破預算管理瓶頸，讓財管創造效益。

　　【四大創新】

　　1、角度新：工作流角度！用預算管理與執行的工作流角度講解全面預算。

　　2、內容新：公司大環境！將財務置于公司大環境中，講解核心聯動職能。

　　3、架構新：預算全破解！抓住預算工作中的重要框架進入深入講解。

　　4、方法新：重業務層面！用深入化解的方法控制好業務層面的每個關鍵點。

　　【課程收益】

　　1、實現減負增效，能深入業務層面貫徹全面預算，降低成本費用。

　　2、理順全面預算，能自主承擔和改進目前的全面預算管理工作。

　　3、做好部門協調，能夠真正從公司層面做好跨部門的財務溝通事項。

　　4、勝任預算執行，能將全面預算工作細化為各個工作目標來精細化管理。

　　【培訓時間】2012年10月21日（周日） 上午：9:00-12:00  下午：13:30-16:30

　　【培訓地點】北京市海淀區知春路1號學院國際大廈1層（正保學習中心）
　　　　　　　   （地鐵10號線“西土城”站A口出右轉即到）

　　【收費標準】600/人（不支持學習卡支付） 購買>>
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　　【課程大綱】

　　第一式、破解全面預算管理認識的問題——名不正，則言不順

　　介紹：從認識上理順預算管理與企業經營管理的關系，加強預算管理的作用，讓領導和各部門看到和切實體會到預算管理與企業“減負增效”的實質性作用。

　　（一）如何破解領導不重視預算的問題

　　（二）如何改變預算無用論的觀點

　　（三）如何改變業務無法預測的盲區

　　（四）夸大預算管理的作用是否妥當

　　（五）預算與其他管理工具關系不明確的破解之道

　　第二式、破解全面預算管理組織的問題——協調各部門工作

　　介紹：預算管理需要各個部門的配合，而配合的核心在于財務部門對各部門業務流程和重要環節的把握，抓到點上才能牽動各部門的“牛鼻子”。

　　（一）如何避免財務部門單打獨斗問題

　　（二）如何避免組織的形同虛設問題

　　第三式、破解全面預算編制的技巧問題——準備工作很重要

　　介紹：編制需要對過去一年的業務進行總結，并結合公司來年的戰略發展和階段性目標，深入到業務層面確定預算的編制策略和方法，同時做好上傳下達的工作。

　　（一）如何解決不知從哪里編起的難題

　　（二）哪些方法更適合企業編制預算

　　（三）如何避免預算表格設計不合理

　　（四）全面預算的編制，需要具備哪些條件

　　（五）編制工作準備不充分怎么辦

　　（六）預算審核不嚴，如何解決

　　（七）預算的下達不完整，如何處理

　　第四式、破解預算控制的問題——控制要深入到每個點

　　介紹：首先是控制對象，對象精準到業務的根本層面，比如對于差旅費的分解要深入到每個人、每個費用定額等等，不同的對象適用不同的控制方法。

　　（一）如何明確控制對象

　　（二）如何選用恰當的控制方法

　　（三）如何避免預算預警與整改設計不合理的現象

　　第五式、破解預算調整的問題——化解不確定因素

　　介紹：計劃外調整項目過多的原因在哪里？業務發展是否處于無序狀態？預算執行層面的監督與審核是否到位？需要深入到業務層面找問題，從而消除不確定因素。

　　（一）預算外項目過多，如何調整

　　（二）隨意調整，有哪些弊端

　　（三）情況變化過快，如何調整

　　（四）年底突擊花錢，有哪些方法和技巧

　　第六式、破解預算分析問題——分析源自每個人每項業務

　　介紹：分析需要走出去，結合各個業務部門和公司整體發展的具體情況，一一落實針對各項業務、各部門每個人的預算指標，用科學有效的分析方法落實全面預算。

　　（一）如何避免閉門造車現象

　　（二）預算與實際出入大，問題出在哪 

　　（三）預算工作中，抓不住重點是什么原因

　　（四）如何選擇恰當的分析方法

　　第七式、破解預算考核問題——階段性考核與調整

　　介紹：預算執行中的評價與考核異常重要，如何確保預算按照原計劃執行，各項成本費用等按照既定目標實現控制，需要及時跟進考核與評價，督促各業務部門嚴格落實。

　　（一）如何解決不知道考核什么

　　（二）如何解決考核結果與實際情況出入大

　　（三）如何評價預算執行情況

　　（四）預算考核與績效考核的關系問題

　　第八式、破解預算中數據加工處理問題——綜合各方面因素的調整

　　介紹：數據加工處理需要計算和匯總各方面數據，加工處理不僅是數學方法問題，更是工作方法問題，也是平常各項數據形成和匯總的工作體制問題，至關重要。

　　（一）如何處理好預算中大量數據

　　（二）預算管理信息工具如何選擇

　　（三）如何根除管理效果差與效率低的問題

　　 【精品系列】網校2012年全新精品系列課

　　1、稅務經理“價值鏈全突破”6天10項核心能力特訓班

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