（一）費用分攤方法

　　費用分攤法主要有以下三種：

　　（1）實際費用攤銷法，即根據(jù)實際發(fā)生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤。

　　（2）平均分攤法，即把一定時間內(nèi)發(fā)生的費用平均攤在每個產(chǎn)品的成本中。

　　（3）不規(guī)則攤銷法，即根據(jù)經(jīng)營者經(jīng)營需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤?cè)肽骋划a(chǎn)品成本中，也可能在另一批產(chǎn)品中，一分錢費用都不攤。

　　這三種方法，每一種產(chǎn)生的結(jié)果都不同，對企業(yè)利潤沖減程度和納稅多少的影響也不同。企業(yè)可利用這種差異進行避稅。

　　（二）費用分攤法影響企業(yè)稅收負擔

　　企業(yè)在進行費用分攤時應解決以下兩個關(guān)鍵問題：

　　一是如何實現(xiàn)最小利潤支付；二是在費用攤?cè)氤杀緯r如何使其實現(xiàn)最大攤?cè)搿?br>
　　企業(yè)費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業(yè)費用開支中兩項最主要的內(nèi)容。

　　勞務費用開支和管理費用開支有多種標準，但最小最低的標準只有一個，即它是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要來決定的。拿勞務費用開支來說，任何一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中都有一個勞務使用最佳狀態(tài)點。在這個最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業(yè)利益最大而勞務費用最省。因此，尋找發(fā)現(xiàn)這一最佳結(jié)合狀態(tài)點是使用費用均攤法的基礎。

　　那么，怎樣尋求最佳狀態(tài)點呢？

　　例：某一房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞動人員組合狀態(tài)是一個管理人員配備三個技術(shù)人員，并由50個勞動者一道組成一個生產(chǎn)單位，則各種人員比為1：3：50；同時，管理人員工資為100元，技術(shù)人員工資為120元，勞動者工資為60元，則各種人員工資之比為1：1.2：0.6.在這種情況下，勞務費用開支最省，即為最佳組合。

　　如果勞務人員不是這樣組合，而是10個管理人員，1個技術(shù)人員，100個勞動工人，那么，這時的勞務費用是絕對增大了。在這種情況下，即使采取最高超的費用分攤法也很難達到有效避稅的目的。經(jīng)營管理費用開支也是同樣的道理。