[案例]

    偉雄公司由秀明公司、亞高公司兩個公司組成，進行連續加工。若秀明公司產品適用稅率為20％，亞高公司產品適用稅率為5％；則當秀明公司產品銷售收入100萬元時，亞高公司產品銷售收入為120萬元時，公司應納消費稅為：

    秀明公司：100×20％＝20（萬元）

    亞高公司：120×5％＝6（萬元）

    合計：26萬元

    當秀明公司產品降低訂價賣給亞高公司，銷售收入為80萬元時，公司應納稅額為：

    秀明公司：80×20％＝16（萬元）

    亞高公司：120×5％＝6（萬元）

    合計：22萬元

    秀明公司通過降低減少的利潤、消費稅均通過降低亞高公司的購料成本而形成了亞高公司的利潤。從公司這個大企業的總體來說，其利潤不受任何影響，卻通過改變內部訂價，減輕了消費稅的總體稅負，形成了更多的利潤。至少內部各分廠之間的“苦樂不均”問題，公司可以通過其他方式，如把一些開支放在獲利多的企業等方法進行調劑。