美國著名管理學家伊查克·麥迪思提出的企業生命周期理論曾引起巨大轟動。他認為企業生命周期分為四個階段：投入期、成長期、成熟期和衰退期。不同的時期，企業應該采取不同側重的管理策略。稅收籌劃作為一種財務管理的重要組成部分，籌劃的重點在各階段也應有所不同，特別是對企業所得稅的籌劃，分階段進行的特點很突出。

    投入期籌劃策略企業處于投入期時，一般忙于企業的規劃和籌建，企業主要目標是資金的籌集和生產的準備。這一時期，企業的所得稅稅收籌劃側重于投資的所得稅稅收籌劃，主要需要解決投資地點、時間和優惠政策的選擇，以及利潤規劃中的所得稅數額的籌劃。例如，選擇開發區還是老市區，選擇獨資經營還是與外商合資合作，所享受的優惠是不一樣的。至于利潤規劃更是這一時期的所得稅稅收籌劃重點工作，甚至可以說是整個企業生命周期中的稅收籌劃的重點工作，以后階段的稅收籌劃都會受其影響。例如，企業預計當年就可能獲利，那就要控制開辦費的數額，將費用盡量不計入開辦費而一次性計入當年損益爭取使企業虧損，免納企業所得稅；如果預計兩三年后才能盈利，那就要將費用盡量計入開辦費，爭取在以后年度攤銷，減少盈利。

    成長期籌劃策略這時期，企業產品的市場占有率提高，銷售增長率高，企業利潤迅速地大幅度增加。成長期由于企業發生的費用較多，尤其是廣告費和宣傳費用，因此所得稅稅收籌劃的重點是合理規劃費用的支出，爭取所有費用在稅前扣除，降低企業所得稅。例如企業應該盡量通過媒體做宣傳，因為廣告費的扣除比率大大高于業務宣傳費，而且當年扣不完的還可以向以后年度結轉。

    成熟期籌劃策略這時期，企業產品銷售和利潤達到飽和點和最高峰，但增長速度緩慢而趨于平穩，表現為產品品種多，市場占有率高，而銷售增長率低。這時期所得稅稅收籌劃基本與成長期相同，但是這一時期企業一般開始研發新產品，因此稅收籌劃的重點也應轉移到新產品的開發上來。例如要充分利用新產品、新技術、新工藝研究開發費用加計扣除抵減所得稅和技術改造國產設備投資抵減所得稅等優惠政策，減少企業的應納稅額。處于成熟期的企業對外投資業務和資本運作也比較頻繁，這也是所得稅稅收籌劃的重點之一。

    衰退期籌劃策略這時期，企業產品已陳舊老化，銷售量與利潤急劇下降，甚至發生虧損現象，表現為市場占有率和銷售增長率均有大幅度降低趨勢。這時期企業一般處于即將清算或者處于企業合并、分立等資本運作階段，稅收籌劃的重點也相應轉為爭取有利的清算政策或企業合并、分立等方面。