財務(wù)是一個信息系統(tǒng)

    “財務(wù)是一個信息系統(tǒng)”，隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，特別是ERP等管理軟件的普及，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)和銷售、采購、物流等完全聯(lián)系在一起了，甚至已經(jīng)形成了相互依賴的格局。此時，信息系統(tǒng)應(yīng)該給財務(wù)提供強有力的支持，這就賦予了CFO一個不可回避的角色，CFO作為流程系統(tǒng)管理者，負責(zé)實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

    在企業(yè)的集團化和國際化背景下，傳統(tǒng)的手工核算管理系統(tǒng)根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，當(dāng)IT系統(tǒng)引入企業(yè)的管理流程后，會計人才就會出現(xiàn)兩極分化，操作性的工作也許中專畢業(yè)生就能夠勝任，而CFO等高層的財務(wù)管理人員則需要同時具備IT和財務(wù)系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗。

    國內(nèi)企業(yè)CFO與財務(wù)信息系統(tǒng)

    國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認識到了IT系統(tǒng)的重要性，為了實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，往往需要重新建立一套系統(tǒng)，這就對國企、民企的CFO提出了挑戰(zhàn)，CFO必須要承擔(dān)起流程系統(tǒng)創(chuàng)建者的角色。此時，CFO的IT知識就顯得十分重要，因為一個企業(yè)的信息化過程不僅有賴于技術(shù)專家的經(jīng)驗，更加依賴于公司高層管理者的理解、認同和參與，因此有觀點認為好的CFO不僅是IT的決策者，更是IT項目學(xué)習(xí)者、IT過程的推動者和IT觀念的貢獻者。

    外資企業(yè)CFO與財務(wù)信息系統(tǒng)

    對外企而言，由于公司發(fā)展已經(jīng)進入了比較成熟的階段，流程的規(guī)范性程度較高，財務(wù)工作已經(jīng)融入了信息化、軟件化的潮流中，所有受訪的CFO都能熟練地操作ERP系統(tǒng)，與職業(yè)資格認證一樣，他們同時掌握了多種ERP系統(tǒng)，其中比較多涉及的有SAP，Hyperion，Oracle，Sunsystem，Peoplesoft等。外企CFO更多的是去操作與管理已經(jīng)建立的系統(tǒng)，從系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)中，綜合企業(yè)財務(wù)分析的結(jié)果，并側(cè)重于企業(yè)資本運作的財務(wù)分析，不僅僅是掌握系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用，更要能夠評估系統(tǒng)對公司發(fā)展的價值。