一是進一步推進經(jīng)營責任傳遞，引導企業(yè)逐項細化和層層分解年度目標，把任務(wù)落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的每個環(huán)節(jié)、每個崗位，確保目標落地，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，確保企業(yè)平穩(wěn)較快增長。二是進一步強化以經(jīng)濟增加值考核為核心的價值管理，重視價值創(chuàng)造的頂層設(shè)計和整體優(yōu)化，在實施調(diào)整重組、資源整合、對外投資、降本增效、風險管控等重點任務(wù)時，突出價值創(chuàng)造，將有限的資本配置到投資回報率高的領(lǐng)域，提高發(fā)展質(zhì)量。三是進一步突出創(chuàng)新考核，加強新上項目的考核，加大考核權(quán)重，完善科技創(chuàng)新投入、產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化的考核政策，強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力，引導企業(yè)依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展。四是進一步突出對標考核，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略愿景和自身實際，有針對性地選好標桿企業(yè)，構(gòu)建好一流的對標指標體系，深入分析短板，找出差距不足，提出改進方向，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。五是進一步抓好業(yè)績考核隊伍建設(shè)，加強教育培訓，深入一線調(diào)研，進一步提高考核分配工作者隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力培養(yǎng)更多的業(yè)績考核行家里手。