2013北京財稅主題年會：創新價值鏈管理與企業利潤創造

來源: 正保會計網校編輯： 2012/12/07 14:59:45　字體：大小

2013年財稅實務會員交流會暨年會

【論壇思想】

　　用創新“價值鏈管理”的理念重新審視企業的財稅管理和內部控制，以價值創造為導向梳理各項財稅業務流程、內控制度建設、財務決策支持等各項管理工作，將企業財稅管理工作上升到企業價值鏈管理的高度，實現企業價值最大化。

【創新管理】財稅“價值鏈管理”

　　“價值鏈”由哈佛大學商學院教授邁克爾·波特提出：每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。

　　正保會計網校2013年財稅“價值鏈管理”課程體系將深入關注企業各項業務中的價值創造與減負增效（企業價值鏈），以及企業與企業之間價值分配與利益平衡（行業價值鏈），幫助企業做好財務管理與納稅籌劃等工作，全面降低成本、費用、稅收等企業各項運營成本，實現企業價值最大化。

【論壇名稱】2013年正保會計網校財稅實務會員年會

【論壇主題】創新價值鏈管理與企業利潤創造交流會

【論壇口號】致力于企業價值最大化

【主辦單位】正保會計網校·稅務網校

【論壇時間】1月11日（上午9:00-12:00，下午13:30-17:00）

【上課地點】北京市海淀區中關村南大街2號數碼大廈A座26層（正保教育學習中心）
　地　　鐵：4號線“人民大學”站C口（東南口）出即到
　公交路線：619、特8、660、323、368、967、927、302、302快、801、683、617、836快、運通201、運通101、731、425、361、727、422（四通橋東或四通橋南站）點擊查看地圖和行車路線

【參會人員】會員（財稅實務會員、特訓班會員）、網校學員

【人數限制】限制100人內，按交費順序排座。

【活動費用】會員免費　我要預約>> （其他學員200元）購買>>（不支持學習卡支付）

【論壇背景】管理轉型，財稅先行

　　財稅戰略被90%以上的企業家認為是最為重要、難度最大的要素，而“價值鏈管理”是實現企業財稅戰略的最佳管理方式。本論壇從企業財稅戰略為切入點，從企業“價值鏈管理”整體工作出發，明確財稅管理與戰略管理的關系，把握企業的戰略眼光。

　　2013年經濟形勢愈發嚴峻，稅收政策不斷變化，特別是“營改增”試點，給財務工作者帶來了新挑戰。本論壇將創新運用財稅“價值鏈管理”體系，全方位系統研討企業財稅風險控制的政策運用、策略和方法，進行成本、稅收和價值鏈籌劃、尋求價值最大化和維護企業權益。

【論壇特色】

　　案例討論：通過案例分析講解戰略財務管理的具體實施，從財務處理角度出發并結合新的稅收政策，針對企業常見的財稅處理中存在的問題提出建議，以提高財務人員職業判斷及實操能力。

　　學員分享：各討論組根據討論結果選派學員代表參與到討論交流中，分享團體智慧，交流團體經驗，并與老師對話，分析、發現和糾正自己在財稅管理工作中的缺點和問題。

【論壇流程】

　　08:00-09:00 嘉賓簽到（簽到賜名片，沒有名片的準備紙條自己寫）

　　09:00-09:10 主持人開場

　　09:10-10:30 主題演講：價值鏈與企業管控系統

　　10:30-10:50 茶歇&抽獎

　　10:50-11:30 主題演講：價值鏈管理在財管中的運用

　　11:30-12:00 高峰對話：學員與老師交流

　　討論議題：見“備選議題”

　　12:00-13:20 午休

　　13:20-13:40 參會人員集體活動，小游戲，活躍現場氣氛

　　13:40-15:00 主題演講：價值鏈管理在財管中的運用

　　15:00-15:20 茶歇&抽獎

　　15:20-16:00 主題演講：價值鏈與企業稅收成本控制

　　16:00-17:00 高峰對話：學員代表與老師交流

　　討論議題：見“備選議題”

　　17:00-未知 抽獎活動及閉幕式

【內容大綱】

　　詳細內容預約/報名后單獨發送到您的郵箱。

【備選議題】

　　1、企業財稅價值鏈戰略管理與商業模式

　　2、危機時代公司財稅管理主要問題

　　3、現階段財務價值鏈管控的重點和要求

　　4、學員關心的其他問題

【主講老師】 學員印象：實戰派、案例教學、通俗、實用

主講：王智勇（點擊體驗老師風采>>）

　　國內培訓界知名實戰派“財稅雙棲”實力講師，正保會計網校財稅面授實力講師、稅務經理“價值鏈全突破”6天10項核心能力特訓班主講老師。長年活躍在國內培訓一線，創新能力強、理念方法新、實戰經驗足、學員口碑好，能代表網校清新、實戰、高效、便捷培訓風的實力講師。主要從事企業財務戰略與內部控制、財稅管理、公司價值與風險管理的研究教學與實戰培訓工作；尤其擅長解決財務、會計管理在企業發展中的瓶頸問題及稅法與會計的差異、協調的納稅管理。
　　開發和主持了多門財務與管理培訓課程，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。
　　老師麻辣語錄：（來自《企業年終納稅健康自查與跨年規劃》）
　　1、財務“觀念凝滯”解決之道：應從企業戰略和布局出發，結合業務看待稅收政策變化，才能做出正確財稅處理！要熟悉稅法的基本原則，對法規合法邊界有效判斷和運用。
　　2、財稅管理應注意“架構原則”：應清楚企業是總分公司還是母子公司，各自稅收優惠享受的范圍和條件？母子公司平均業務量是否能夠合理規劃？
　　3、企業稅務判斷的“四大硬傷”：表面地學習文件，加上一點道聽途說（同行交流是近親繁殖的結果），再加上自己粗淺的理解，結合沒參透的企業實際做出了風險極大的稅務判斷。
　　4、企業納稅管理的“三大原則”：架構原則——圍繞企業經營要素、過程、環節與特點，搭建相對最優的結構；制度原則——在經營制度與約束基礎上建立納稅制度和控制規范；證據原則——企業一切納稅行為，最終都是建立在會計憑證、法律憑證、稅務憑證互為驗證基礎之上。
　　5、企業納稅管理目標：在風險可控的前提下，實現“公司稅后價值最大化”，這就是公司稅務管理的最終目標！