CIMA研究報告認為，公司治理的好壞不能完全確保企業的成功。企業治理卻以其對企業合規性和業績表現的雙重關注，確保企業最大可能的成功

　　記者單羽青北京報道日前，聯合IFAC（國際會計師聯合會），全球最大的管理會計師公會CIMA（英國特許管理會計師公會）在全球范圍對公司治理失敗的成因展開調研，并首次公布了其研究成果：企業治理理論與其評測工具——戰略記分卡。

　　過去幾年，許多國際知名企業相繼遭遇挫折甚至是滅頂之災，其中不乏安然、泰科以及帕馬拉特等行業巨擎。歐美國家相繼出臺了新的公司治理法規，法律框架較以往更為嚴密，但仍然擋不住上市公司財務丑聞的曝光和公司業績的下滑。

　　通過對英國、美國、 澳大利亞等10個國家的27個案例進行研究，CIMA的專家們認為，公司治理失敗的原因可歸結為四方面：企業文化缺陷；企業內部缺乏強有力的內部控制；首席執行官（CEO）角色的扭曲；董事會的無能。相對于失敗的治理，成功的公司治理也需具備四個要素：健康積極的企業文化；運作有效的董事會；能夠正確判斷和預測市場變化的首席執行官；完備且持續的接班計劃。隨著公司治理研究的深入，更多專家認為，“公司治理”應晉升為“企業治理”，前者的著眼點在于防范財務丑聞，后者則力求在前者的基礎上保持企業的持續贏利。

　　“企業治理的構成是企業完整的問責框架，包括兩個維度：合規維度和業績維度，并需要在這中間尋找平衡。”CIMA的首席執行官查爾斯。迪利說，“合規維度就是所謂的‘公司治理’，包括董事會的結構和作用及高管薪酬等問題。業績維度就是‘經營治理’，強調戰略和價值創造，幫助董事會進行戰略決策；理解其對風險的態度及其關鍵業績驅動因素，并確認關鍵決策點。如果說公司治理是以歷史性的眼光看問題，那么經營治理則是用前瞻性的眼光看問題。”

　　研究發現，公司治理的好壞不能完全確保企業的成功。企業治理卻以其對企業合規性和業績表現的雙重關注，確保最大可能的成功。長期以來，相關準則和董事會使用的監督機制都在公司治理層面，沒有把企業戰略和資源利用過程作為整體考慮，產生監督空白。填補空白的可能的方法就是成立專門的戰略委員會，或是運用一定的工具。目前，人們對設立企業戰略委員會仍存爭議，CIMA建議將戰略記分卡作為填補空白的手段加以應用。

　　“戰略記分卡是一種運用于企業管理的工具，并非詳細的戰略計劃，目的是協助董事會確保戰略流程的徹底貫徹，以幫助企業在治理過程中實現恰當平衡。”查爾斯。迪利說。