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注冊會計師戰略管理微學習筆記：成本領先戰略
成本領先戰略：
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| 目 標 | 成為整個行業中成本最低的制造商 |
| 優 勢 | （1）可以抵御競爭對手的進攻； （2）具有較強的對供應商的議價能力； （3）形成了進入壁壘。 |
| 適用情況 | （1）市場中存在大量的價格敏感用戶； （2）產品難以實現差異化； （3）購買者不太關注品牌； （4）消費者的轉換成本較低。 |
| 應具備的資源和技能 | （1）建立生產設備來實現規模經濟； （2）采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本； （3）采用最新的技術來降低成本和（或）改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力； （4）專注于生產力的提高； （5）在高科技行業和在產品設計和生產方式方面依賴于勞動技能的行業中，充分利用學習曲線效應； （6）將制造成本降到最低； （7）獲得更優惠的供應價格。 |
| 風 險 | （1）可能被競爭者模仿，使得整個產業的盈利水平降低； （2）技術變化導致原有的成本優勢喪失； （3）購買者開始關注價格以外的產品特征； （4）與競爭對手的產品產生了較大差異； （5）采用成本集中戰略者可能在細分市場取得成本優勢。 |
| 例 子 | 一些廉價航空公司通過兩個層面去實現成本領先， 一是不提供機艙飲食和不區別頭等艙、商務艙和經濟艙，二是以無紙化辦公和無票航班而節省成本。例如，它們的客戶只需撥打印在飛機兩側的電話號碼或進入其網站，通過信用卡就可以訂機票。辦理登機時，客戶提供一個編號即可，無需機票。此外，這些航空公司還充分利用二級機場在發行時段上競爭相對不是很激烈的特點，減少飛機在停機坪上停留的時間，所以，與在繁忙機場運營的航空公司的飛機相比，它們的每架飛機贏得了更多的營業時數和營業收入。 |
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