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2012注冊會計師風險管理知識點：職能制組織結構
注冊會計師考試《風險管理》科目
第五章 戰略實施
知識點四、職能制組織結構
職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。 企業規模擴大和范圍擴張，需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。
基本含義：按職能進行專業化分工，按照不同職能設置不同部門。不同部門有不同的業務職能，CEO職責變得細化，可以更多協調職能單元，也能更多關注環境和戰略問題。
適用情況：有一定規模的、單一業務企業
優點：
?。?）能夠通過集中單一職能部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟；
?。?）組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門，從而會提升深入的職能技能；
（3）由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高；
?。?）董事會便于監控各個部門。
缺點：
?。?）由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題。協調困難
（2）難以確定各項產品產生的盈虧。核算困難
?。?）導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作。本位主義
?。?）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。響應速度
職能制組織結構
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