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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（四十二）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
單選題
L公司是H國一家主營智能照明系統研發和制造的企業，在全球20多個國家設有公司戰略與風險管理分部。每個分部都憑借母公司先進的電磁調壓及電子感應技術，獨立設計、生產和銷售各種智能燈具、光源等產品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經營組織結構的類型應是（ ）。
A、國際部結構
B、全球區域分部結構
C、全球產品分部結構
D、跨國結構
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【答案】
B 【解析】
多國本土化戰略是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。與“多國本土化戰略”相配套的是“全球區域分部結構”。“每個分部都憑借母公司先進的電磁調壓及電子感應技術，獨立設計、生產和銷售各種智能燈具、光源等產品，以滿足所在國的市場需求”，說明L公司國際化經營采用的戰略是多國本土化戰略，與之對應的組織結構是全球區域分部結構，選項B正確。單選題
諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰略轉型，將業務聚焦于模擬機業務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰略轉型失效的原因是（ ）。
A、戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
B、戰略實施所需要資源條件與現實存在資源條件間出現了較大缺口
C、企業外部環境出現了較大變化，現有戰略一時難以適應
D、企業內部缺乏溝通，企業成員之間缺乏協作共事的愿望
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【答案】
C 【解析】
“2013年該公司啟動戰略轉型，將業務聚焦于模擬機業務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局”，說明外部環境發生了變化，而公司依然將業務聚焦于模擬機業務上，現有戰略沒有跟上外部環境的變化，最終導致了戰略轉型失效，選項C正確。多選題
下列選項中，屬于戰略控制過程的重要步驟的有（ ）。
A、設定戰略控制的目標
B、選擇戰略控制的方法
C、實施戰略控制措施
D、反饋戰略控制效果
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【答案】
ABCD 【解析】
戰略控制過程包括四個重要步驟：設定戰略控制的目標；選擇戰略控制的方法；實施戰略控制措施；反饋戰略控制效果。因此選項ABCD均正確。單選題
盛安公司運用戰略控制方法，對企業整體以及各個經營領域的狀況和業績進行科學衡量和合理評價，將衡量和評價結果與企業的戰略控制目標進行比較，找出它們之間的差距，結合企業內外環境的變化分析和識別差距產生的原因，制定和實施彌補差距對策或應對變化的措施。根據上述材料，盛安公司的做法屬于戰略控制過程中的（ ）。
A、設定戰略控制的目標
B、選擇戰略控制的方法
C、實施戰略控制措施
D、反饋戰略控制效果
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【答案】
C 【解析】
實施戰略控制措施就是企業決策者通過一定的組織、程序和機制，運用戰略控制方法，對企業整體以及各個經營領域的狀況和業績進行科學衡量和合理評價，將衡量和評價結果與企業的戰略控制目標進行比較，找出它們之間的差距，結合企業內外環境的變化分析和識別差距產生的原因，制定和實施彌補差距對策或應對變化的措施。因此選項C正確。單選題
研發、生產生物制劑的百達公司，在生產過程中嚴格按照風險分析和控制為基礎，并經過周密的驗證，最終保證生產出的產品可控和合格，而不是只依賴于最終的處理和成品檢驗最終放行，這體現的是ESG衡量指標中的（ ）。
A、環境成本核算
B、產品質量
C、勞動規范
D、風險管理
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【答案】
B 【解析】
ESG衡量指標包括環境方面、社會方面和治理方面。“最終保證生產出的產品可控和合格”屬于社會方面的產品質量指標。單選題
甲公司是一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴大規模，最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與酒店業務。逐漸發展為規模較大的多種經營企業。為配合甲公司的總體戰略實施，甲公司適合的組織結構類型是（ ）。
A、區域事業部制組織結構
B、職能制組織結構
C、M型組織結構
D、戰略業務單位組織結構
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【答案】
D 【解析】
本題考核戰略業務單位組織結構。根據資料，甲公司屬于規模較大的多元化經營的企業，所以適合的組織結構類型是戰略業務單位組織結構。多選題
建平公司專注于鐵路、電力、礦產、石油、機場、港口等行業的工程總承包業務，擁有3000多名員工，設有業務員、部門經理、總經理等三個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優點的有（ ）。
A、易于協調各職能間的決策
B、危急情況下能夠做出快速決策
C、有利于減少信息溝通障礙，提高企業反應能力
D、有利于調動管理人員的積極性
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【答案】
CD 【解析】
“擁有3000多名員工，設有業務員、部門經理、總經理等三個管理層級，各層級被充分授權”可以判斷出建平公司組織類型屬于扁平型組織結構（分權型）。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應，選項C正確。在扁平型結構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性，選項D正確。選項A、B屬于高長型組織的優點。更多推薦
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