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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn)三、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)（也稱“直線型組織結(jié)構(gòu)”）
基本含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。基本等于缺乏結(jié)構(gòu)。企業(yè)的所有者、管理者或創(chuàng)始人對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)，不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。
特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)：彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。
通常應(yīng)用于小型企業(yè)，在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。
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