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2012注冊會計師風險管理知識點：企業戰略的結構層次
注冊會計師考試《風險管理》科目
第一章 戰略與戰略管理
知識點三、企業戰略的結構層次
戰略決策包括所有級別的管理人員。企業戰略可以劃分為三個層次：公司戰略、業務單位戰略和職能戰略。
（一）公司戰略（如何整體定位）
公司戰略，也叫企業整體戰略，是指公司層面的戰略，一般由公司最高管理層指定。公司戰略是針對企業整體，用于明確企業目標，以及實現目標的計劃和行動。公司戰略規定了企業的使命和目標、企業宗旨以及發展計劃、整體的產品或市場決策。公司董事會是公司戰略的設計者，承擔總體戰略成效的終極責任。
（二）業務單位戰略（如何在某個產業內發展）
業務單位戰略關注在特定市場、行業或者產品中的競爭力。是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略。也稱為競爭戰略。
業務單位戰略由業務單位負責人制定，在不同的類似業務中找到合適自己的戰略，使其更加理性和易于實現。它應當與總體戰略保持一致，支持總體戰略的實現。
（三）職能戰略（如何配置資源企業的資源）
業務單位戰略更側重于適應外部環境職能戰略，更細節的層面，它側重于企業內部特定職能部門的運營效率，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務單位戰略而在企業特定職能管理領域內制定的戰略，包括市場營銷戰略、人力資源戰略、研發戰略、財務戰略、信息戰略和技術戰略等。
職能戰略的關鍵作用：1、開發或調整企業的資源和能力，適應公司戰略和業務單位戰略；2、各自開發獨特的資源或核心能力，為企業制定戰略提供基礎和條件。
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