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成本會計的BOM設置
BOM的意思是物料清單，又叫做產品結構樹或者產品結構表，是以數據形式來描述產品結構的技術文件，通俗來說就是配方或要素表，包括了原料、產品、半成品、消耗品和協作件等許多與生產相關的物料。
1. 物料清單的分級原則
物料清單除了決定材料成本，同時決定了計算的先后順序。
因為物料清單是分層級的，一般按照成品-半成品-原材料的結構。多層物料清單可以逐級展開。在計算的過程中，按照由下到上的順序逐層上卷計算。一般來講層級越多越復雜，算起來越麻煩，但為什么我們要在中間設半成品呢？
這里有幾個考慮，一般來講，工廠小，步驟少，可以簡化。比如一個模擬小水廠，只有一個工序，一張工單就解決。半成品在生產過程中也不需要入庫，就可以簡化物料清單。或者說瓶蓋、瓶身同時生產，產出的產成品不需要入庫，而是直接轉到下一道工序，也不需要把物料清單單獨分層。
但是如果我們生產出來的半成品，需要先入半成品倉，下一道工序要單獨領出，這里就需要考慮分層。
第二種情況是，如果工廠的半成品本身就需要直接采購或者直接銷售，比如前面的模擬小水廠的瓶蓋自己無法生產，那就需要做一個單獨的物料清單給它。
第三種情況，如果工廠產品比較復雜，或者在一個產品中共有件使用比較頻繁，需要采用虛擬件來進行處理，這個時候也要考慮設置半成品。
2. 設置的注意點
（1）包裝材料和輔料是否要設置物料清單？
（2）損耗率是否需要考慮設置物料清單？
3. 容易出現的問題
（1）物料清單更新不及時，這是個高頻問題，尤其是產品小升級或者做了小改進，一線人員認為差不多，就沒有及時增加或者修改物料清單，財務人員從始至終可能都不知道。要么在盤點庫存的時候，發現物料錯配的差異大，或者在計算成本差異的時候，發現有解釋不清的差異，解決這個問題，就要找到工程師，激發對方的分享意識，要及時去更新物料清單。
（2）第二點容易被忽略是采購價格，理想中這個不會有什么問題，但實際操作中會遇到，比如供應商會贈送一些樣品，怎么入庫，又或者采購達到一定量之后，供應商會給我們一些折扣，這個折扣怎么參與經營成本，這個時候就牽扯到成本核算的事前管理和業務操作統一的規范，所以一個小小的物料清單，也可以有很多需要研究的地方。
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