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為什么企業更看重管理型會計？
零基礎轉崗做會計可以從基礎學起，如果后期想平步青云，只靠財會知識是不夠的，越來越多的企業開始側重強化企業內部的管理，于是越來越多的人關注管理會計。管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控制成本，從而更好地考核和激勵管理層。
未來十年管理會計是藍海
【國家需要的財會人才】
財政部在十三五規劃中提出將培養300萬管理會計師人才，到2020年培養3萬名管理會計人才。可以看出：國家對會計人才的需求正在變化！新的會計體系即將建立！
【企業需要的財會人才】
如今大量公司強制要求學習管理會計，并且，相當數量的企業會計招聘，也開始要求手持管理會計證書或有管理會計相關工作經驗。
現如今，企業要想發展，越來越需要管理型會計人才，但市場上合格的管理型會計卻十分匱乏，這就使得這方面的人才十分地搶手。
成為管理會計的方法
1.轉變思維
管理型會計要做的不單單是處理好眼前的賬務，而是要從大局出發，管理好整個財務系統，建立規范化的財務操作流程，合理調派財務人員并派發工作，能夠統籌公司的財務工作。
2.研究數據
對于財會人員而言，研究數據似乎并不是一個新的方向，尤其是核算會計不是一直都在與數據打交道么？事實并非如此。管理數據與核算數據之間并不是等價的，而是存在巨大的差別。
將傳統核算數據重新聚類展示，更能貼近業務活動的本身及管理的需求，也更能體現各管理條線在企業中的完全投入產出關系，而且，對于業務部門而言，這樣的核算明顯讓他們增強了控制成本的責任感。
3.深入流程
從財務部門轉向市場部門，其難度絕不亞于一次轉行，這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的最典型案例。
財會人應該有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態，設計并不斷優化每個系統之間的關聯度和閉環性，提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞，強化有效的管控舉措、優化授權體系提高效率等。
4.了解業務
管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業務層面，并擁有一定的話語權，在企業的商業模式、業務政策等確定過程中都要有財務的影子，這就需要財會人從業務的角度去探討項目可行性問題，透過項目可行性的評估融入到公司業務發展趨勢預判以及相應的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。
5.考取證書
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