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管理會計:財務報表透析了哪些經營問題?

來源: 正保會計網校 編輯:張美好 2019/08/21 11:27:11  字體:

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從管理會計角度分析財務報表透析了哪些經營問題?在企業運作的過程中,只要抓住以下這幾個最基本最重要的數字,就可以讓你快速的了解和掌握公司的運營狀況!

財務報表主要有:

資產負債表(反映企業一定日期所擁有的資產、需償還的債務,以及投資者所擁有的凈資產的情況)

損益表(反映企業一定時期內的經營成果,及利潤或虧損的情況,表明企業財務報表分析運用所擁有的資產的獲利能力)

現金流量表(反映企業一定期間內現金的流入或流出,表明企業財務獲得現金和現金等價物的能力)及其他附表。

資產負債表中資產總額=負債+所有者權益

主要看:

? 貨幣資金(含現金、銀行存款及其他貨幣資金)

應收賬款(應收的貨款,應看明細及時催收)

其他應收款(其他應收往來,應看明細處理)

存貨(含庫存商品、原材料等,看明細表可以了解實際庫存情況)

短期投資(一年以內)、長期投資(一年以上)

短期借款(一年以內銀行借款)、長期借款(一年以上銀行借款)

應付賬款(應付貨款,應看明細安排支付)

其他應付款(其他應付往來,應看明細及時處理)

股本或實收資本(基本上等于注冊資金)

未分配利潤(企業累計盈利或虧損)

損益表:

主營業務收入(主業收入)

主營業務成本(主業成本)

稅金及附加

營業費用(銷售部門費用)

管理費用(管理部門費用)

財務費用(主要是存貸款利息,負數為存款利息)

其他業務利潤(非主營業務收入-支出)

補貼收入(國家撥入的虧損補貼,退還的增值稅等)

營業外收入(固定資產盤盈及處置收入、罰款收入等)

營業外支出(固定資產盤虧及損失、罰款支出、捐贈支出等)

利潤總額=主營業務利潤 其他業務利潤-營業、管理、財務費用 投資收益(減投資損失) 補貼收入 營業外收入-營業外支出

許多企業的老板們整天忙于業務管理和拓展,和解決員工之間的問題,卻沒有毆時間去做一些公司的長遠發展問題,日積月累導致問題進入到非常嚴重的地步,才突然醒悟過來。

本來,企業老板們只要在日常處理事務中養成良好的習慣,按時按期的去看,去了解一些簡單的財務報表,就能夠掌握公司的發展趨勢。只要出現稍微的預警,就會迅速的解決掉的。

管理會計

產品銷售量。但是你每天只看營收報表,這中間可能潛藏很多陷阱。比如,某有家公司雖然營業額和利潤不斷提高,但銷售量其實在下跌,市場占有率在萎縮。營收之所以成長,是因為產品調價的關系。因此,企業老板們必須按時按期去追蹤銷售量,才能清楚掌握公司業務狀況。

損益平衡點。其實大部分的老板們,只有在每月的財務報表出來以后才能夠知道公司最近的營收情況;但是,這其中已經出現了時間差了,非常有可能的營銷你未來的發展規劃和決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析;也就是說,你的產品一個月要銷售多少才能平衡,心中隨時有這個數字,你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢,還是虧錢。

原物料購買比例。你的公司到底是花了多少比例的錢,在紙張、塑膠等原物料上?把這個數字拿來和營業額做比較。一般來說,這個比例應該很穩定,一兩個月有波動是沒多大關系,但是,有不斷增加、或下降的趨勢,那就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好,或者庫存太少,碰到突然增加的訂單,你可能消化不了。

銀行對賬單。每個月銀行會寄對賬單,不要認為財務人員會很認真的去核對。因為,每個人整體非常的忙碌,有很多事情需要做,幾乎是沒有有人注意這件重要的工作。你知道嗎,很可能你的公司已經有好幾年,沒有人查對過公司戶頭了。

積壓的訂單。公司有訂單進來了,卻因為無人處理,導致耽誤了交期。只需要你去看看那積壓訂單的原因,你就會知道公司現在運營的過程中有沒有問題了,問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客,看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。

某公司發現經常有客戶反應交貨延遲,進行深刻檢討之后,才發現其實問題是出在運輸部門每次都從訂單的最上面處理。結果是,每次最后進來的訂單,反而最早完成,在下面的訂單,永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單,問題出在哪里,要解決就容易了。

退貨記錄。如果某一時間退貨的數量突然暴漲,這就說明公司的產品管理有很大的問題。所以說掌握退貨數量,是非常關鍵的,就不會讓問題蔓延到一發不可收拾的地步,而去處理。

員工人數。每個月算算員工數量。業務量增加,公司雇用的員工人數,相對于的一定會有所增長,有些在業務才開始推進的時候,員工的數量已經在不知不覺的增加了。比如,某公司有30人,如果增加8個人不算什么,但是如果要求部屬每個月給你一張統計表,讓你掌握員工人數以及成長曲線。那就要分析一下,公司是不是用人無度。

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