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財務經理職業九段分解，看看你在職場幾段？
一個人地位的高低看的是你管轄的范圍支配資源有多少，看你所做的事情跟領導的距離有多遠，不在于名義上的地位。所以有的時候當一個人在自己所做的事情范圍內待了很久的時候，會將自己的思維和視野局限，很難突破，自己若隨意定位自己，會將自己困死。財務經理職業九段分解，看看你在職場幾段？
財務經理——職業九段分成3個部分：分別是上、中、下三品，每品分為三段。下品的角色是財務經理，中品的角色的是財務總監，上品的角色是CFO，現分別從三品來闡述各自的角色特點：
下品（一段、二段、三段）：財務經理，理解財務運作規律，財務支撐的體系，其工作是將財務部門的事情干明白，將錢、稅、賬能夠HOLD住，其視野停留的層面是財務部門。
中品（四段、五段、六段）：財務總監，有極強的財務專業能力，戰略成本管理理念和方法。其工作是幫公司賺錢，買賣的是企業產品和客戶，目的是賺取利潤，預算績效之類的工作，是真正財務專業領域的事情，其視野層面是公司層面。
上品（七段、八段、九段）：CFO，有超強的商業意識，能夠匹配資源，為股東創造價值，買賣的是企業，其視野層面是資本市場。
三品對“錢“的看法也是不一樣的：
財務經理：將賬記對，記清楚，預警誰欠多少，能夠將債權債務清晰反映出來，關心的是錢是屬于“誰“的，關心的是錢的歸屬，其工作是記錄”錢”。
財務總監：不關心錢的事情，關心的是錢背后業務的本質，錢是怎么創造出來的，企業怎么更能吸引資本，其工作是創造錢。
CFO：關心的是錢在哪里，只要錢在他那里，就可以讓錢生錢，對錢的歸屬不感興趣，只要錢為其所用就可以，其工作是錢生錢。
關于九段成長的路徑：
財務經理級別
職能是做好一本賬，立規矩，單據的傳遞，流程制度的建立，兩賬合一難是因為業務沒有辦法達到財務的要求。
第一段：守拙
此階段特點原則性強，能把賬做明白，審計應付過去，能出報表。涉及的是賬、錢、稅、財務制度，基本是程序性的事情。
第二段：若愚
此階段特點靈活性強，突破了自己內心防線，會做打插邊球的事情。這個階段我們需理解程序性事情背后的本質，要善于處理事情并能處理事情。
第三段：斗力
此階段特點專業水平高，會財務報表粉飾和盈余管理。由于會計準則設計的目的是讓所有人都看不明白，因此我們需要提供給管理層數據背后的東西及相關維度，哪個客戶掙錢多，產品利潤多，哪個業務員帶來的現金流高，簽署的訂單多，是從財務會計上升為管理會計重要的一關。在財務經理階段較難的地方是涉及到稅務的問題，審計的問題難以處理。
財務總監級別
職能是管控和績效，是對人、財、物，產供銷的協調。
第四段：小巧
能建立控制機制，控制成本費用開支，控制資金流。這個階段控制能力較好，能立一套規矩，會簽字，什么可以簽，什么不可以簽有自己一套。
第五段：用智
能夠理解商業模式，錢投在哪里有自己的主見，有自己的思想，這個階段必須有一套自己的邏輯和理念，能夠對公司的事情發表自己的看法，誰干好或者沒有干好，都可以通過數據擺出來。這個階段主要是業績評價上面。
第六段：通達
投融資相關決策，能夠設計公司管控模式，盈利和發展模式。這個階段主要是決策層面，為未來規劃而決策，能夠幫老板提出上、中、下三策，可以給未來一個推演。
CFO
職能是提升股東價值。知道干一件事情下面會做成怎樣，事情會推進到哪里，能夠起到咨詢決策作用。知道方法論，知道如何去影響別人，不是完全的經驗主義，通過實踐可以從經驗中抽象出來一套自己的理論和方法，同時該套理論又能驗證自己實際工作效果，理論和實際不停的向前推進。
第七段：具體
做一些融資和信貸，項目運作、風險管理的事情。
第八段：坐照
自己做的一套有自圓其說的理論，并且能夠讓人信服。
第九段：入神
看似無財務，但是所有的都是財務，已經是大師級別的水平。
我們經常會聽到很多財務人員在談到工作的時候一聲嘆息，自己的企業財務環境不好，財務人員沒有地位也沒有權威性，對自己的職業發展比較迷茫等等。你一定要清楚自己的職業規劃才能有更好的發展。
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