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增強績效管理的實操技能和水平，助你個人能力和企業績效的提升
在企業中都會制定一些績效獎勵機制，什么是績效獎勵機制呢？指員工的薪酬隨著個人、團隊或組織績效的某些衡量指標所發生的變化而變化的一種薪酬設計，可以明確員工的績效目標，從時間上來看，可以分為短期激勵計劃和長期激勵計劃，從激勵對象上來看，可分為個人激勵與群體激勵。
績效管理與傳統的績效考核相比較，更可以調動員工積極性、主動性、創造性、激發員工工作動力。
企業進行績效管理應遵循幾個原則：戰略導向原則、客觀公正原則、規范統一原則、科學有效原則。
企業進行績效管理時，應設立薪酬與考核委員會或類似機構，主要負責審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等，協調解決績效管理工作中的重大問題。
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