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實不相瞞,小編覺得編制預算表很難,反正我編不來。但是作為一個會計人員,編制部門預算可以說是基本技能, 不知道現在的你有沒有得心應手啊?如果沒有也不要緊,小編總結了幾招技能,全部傳授給你!
1.預算編制“三要素”
資源—目標—行動計劃
2.預算管理“三過程” ?
事前:預算編制 ?
事中:執行控制 ?
事后:考核評價
3.全面預算“三全”
全方位:企業一切經營投資管理活動必須全部納入到預算管理。
全過程:企業組織的各項經營管理活動的事前、事中、 事后必須納入到預算管理。
全員參與:從企業高層領導、子分公司負責人、各部門、各崗位都應參與預算管理。
4.預算功能“三層次”
初級:控制 ——成本控制 ?資源約束
中級:規劃 ——經營規劃 ?資源規劃
高級:戰略 ——目標達成 ?戰略落地
5.預算開展的五種模式
①資金預算
②資金預算+成本費用預算
③經營預算
④財務導向的全面預算
⑤戰略導向的全面預算
話不多說,給大家一個案例,一目了然!
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