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韓愈講“凡事預則立,不預則廢”可見古代先賢很早就認識到預算的重要性了。任何事情在事前都需要有一個謀劃的過程,企業活動也不例外。
一、預算的主要內容
預算,概括而言,就是描述特定期間內對財務資源和經營資源運用的詳細計劃。預算的核心是如何配置資源。簡單的說,預算就是用貨幣或數字形式表示的各類計劃。
企業的各種計劃包括:銷售計劃、生產計劃、成本計劃和投資計劃等。用貨幣或數字表示出來就是各種預算:銷售預算、生產預算、成本預算、資本預算等。
全面預算是一系列預算構成的體系,是企業根據戰略規劃、經營目標和資源狀況,運用系統方法編制的企業整體經營、資本、財務等一系列業務管理標準和行動計劃。
全面預算的“全面”主要體現在以下三個方面:
一是內容全面;
二是參與編制的人員全面;
三是預算的全程性。
企業的全面預算一般包括:營業預算、資本預算和財務預算三大類。
其中經營預算和財務預算主要為預算期在一年以內的短期預算,如年度預算、季度預算和月度預算;
資本預算主要為預算期在一年以上的長期預算。
二、預算編制方法
增量預算法與零基預算法
固定預算法與彈性預算法
定期預算法與滾動預算法
預算管理有利于企業目標的實現,具有協調職能,預算編制的內容你了解多少?應該如何預算控制和分析?想要了解更多預算管理的內容,歡迎關注正保會計網校《預算編制及執行》,點擊學習>>
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