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廣告宣傳費，應如何從公司管理的角度來控制？
廣告宣傳費作為每個公司中最常見的支出費用，應如何從公司管理的角度來控制呢？
一、首先從公司廣告宣傳費的支出形態來進行劃分：
1.公司統一規劃、統一支出、統一管理 ：按照公司廣告宣傳費管理制度的流程執行，公司不會將權力下放，全公司所有的廣告宣傳費全部收歸在總部的某一部門統一執行。這種方式是較為簡單的方式。
2.靈活運營模式：公司業務人員根據宣傳推廣活動的營銷需要，采用當地及時采購方式，來做廣告宣傳費的運營或支出。這種方法容易出現一個問題，廣告宣傳費的支出公司不好管控，換言之，公司不知道哪些支出該給，哪些支出不該給，外加業務人員有可能“先斬后奏”，導致公司在管理上、財稅處理上處于被動。
二、面對靈活運營出現的問題，企業應當如何管控呢？
1.結果導向：營銷推廣產品數、產品營銷覆蓋人數和區域
2.過程導向：現申請后支出（轉為公司統一管理模式）
但無論是結果導向還是過程導向的管理方法，都需要用到下面的表格——廣告宣傳費用管理表。無論以什么樣的支出方式來支出廣告費，都需要有這個表格的出現。
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