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內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式利弊分析
問：內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)有哪些設(shè)置模式？各有哪些利弊？
答：
五種內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式利弊比較如下表所示：
| 內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式 | 層次、地位和獨(dú)立性 | 補(bǔ)充說明 |
| 隸屬于財(cái)會部門 | 較差 | 內(nèi)審機(jī)構(gòu)只是開展部分日常性的審計(jì)工作，不能直接為經(jīng)營決策者服務(wù)，不能很好地實(shí)現(xiàn)審計(jì)的根本目的 |
| 隸屬于總經(jīng)理 | 稍差 | 雖然有利于對企業(yè)直接的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行審計(jì)，但不利于對企業(yè)高層次決策及經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，審計(jì)范圍相對窄小，審計(jì)工作受到一定限制 |
| 設(shè)在監(jiān)事會 | 較高 | 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)在監(jiān)事會下，實(shí)際中往往會將二者的工作混為一談或顧此失彼從而削弱彼此應(yīng)有的作用 |
| 設(shè)在董事會 | 很高 | 不足之處是董事會是集體討論制，凡事都通過董事會集體討論決定，正常的審計(jì)工作就很難進(jìn)行 |
| 董事會下設(shè)審計(jì)委員會，在行政系統(tǒng)——經(jīng)營管理系統(tǒng)設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu) | 最高 | 有利于審計(jì)人員獨(dú)立開展工作 |
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：泥巴姐
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