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財務人員轉型 勢在必行 一觸即發
最近很多人在熱炒管理會計，預言管理會計前景看好，傳統會計必將式微。這里何謂的傳統會計是指做憑證、出報表的會計，此外的會計職能差不多都可歸為管理會計的范疇。果真如此，傳統會計真的危矣！
不遠的將來，會計核算大概很少需要人的判斷和操作。通過標準化的流程，人工智能就能進行賬務處理了。需要會計人做的是在一開始把規則制定好。把定好的規則輸入到系統里面，后續系統將按照擬定的記賬規則把所有的賬務處理好。
或許有人還在疑問，會計核算領域人工智能真能完全取代會計人嗎？其實這是個偽命題。就如你可能相信50年后不會再有馬路清潔工一樣。科技的進步會把簡單重復、規則性強的工作交給人工智能，會計核算工作完全符合這一特征。
如果你拒絕承認這種趨勢，那是因為你覺得在會計領域還有計算機做不了的事，在想人工智能不會做假賬、不會偷漏稅。這是多么荒唐的想法啊！如果人工智能取代了會計核算，又何嘗不會取代審計與稅務稽查呢？
與其不切實際的懷疑，不如多想想怎么應對人工智能情景下的會計工作新常態。財務人員需要轉型，轉型既可能是財務人員主動為之，也可能是人工智能倒逼會計人員而為之。
如何轉型，大多數會計人未必清楚。華為曾給自己的財經人員提出過三個轉型要求，在這里分享給大家作為參考。
1、由核算型向經營管理型轉型
最近兩條新聞讓會計人著實擔心了一把。一是德勤推出了財務機器人，另一是海爾的財務共享中心據傳千人大裁員。這兩條新聞本不搭界，卻有明顯的共同點，都是信息技術沖擊傳統的會計領域。一個是近在眼前的技術取代會計人，另一個是人工智能未來將終結會計工作，相信大多數會計人會有一種前途堪憂的感覺。
而對于創造性的工作、非規律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經營管理會計就是帶有原創性質的會計工作，這將是未來財務工作的主陣地。要守住這方陣地，需要財務人員主動融入業務，能夠幫助企業改進業務、改進經營。
2、由事后的財務分析向事前的財務控制轉型
魏王問扁鵲，你兄弟三人誰醫術最高？扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。魏王再問：為何你最出名？扁鵲答：長兄治病于發作前，人們不知他事先能鏟除病因；中兄治病于初起時，人們以為他只能治小病；我治病于危重時，人們誤以為我醫術高明！
故事給了會計人一個啟示，財務工作的重心要由事后向事前推移。
會計工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得再好，也只是給人以亡羊補牢的感覺。如果能設法避免羊丟失，不是更好嗎？通過事前的有效預防，避免問題發生，代價會遠低于事后解決問題。借助內控與制度流程建設，通過事先的籌劃與預測，別讓問題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會計的精髓所在。
3、工作作風由機關型向服務型轉型
財務部在業務的眼里是后臺部門，是機關。我觀察過，財務部最容易與業務起沖突的窗口有兩個：一是費用報銷窗口，另一是開發票的窗口。費用報銷時發生沖突很大程度上是因為發票的問題，一是發票不合規，另一是沒有發票。開票窗口發生沖突的主要原因是不符合開票條件。
發生沖突時，財務或許有理，但又覺得有些別扭。真的沒有辦法避免沖突嗎？財務對爭議事項有無事先說明、有無培訓宣貫、有無例外通道，這都能看出財務是否具有服務意識。
財務工作一般不能直接為公司創造價值，財務工作的價值需要通過業務來體現。財務人員要主動把業務當作自己的客戶。財務工作要做到為經營服務，為一線服務，為作戰服務。財務人員的服務意識要由被動轉為主動，預先謀劃、特事特辦、事后規范。
總結：
這三個轉型要求歸結為一句話就是，讓會計工作更有價值。 大膽預測，10年后傳統會計的從業人數會大幅減少，20年后大學不會再有獨立的會計專業，未來不會再有專職會計從業人員。最后一批會計人要么被職場淘汰，要么轉型成為綜合性的經濟管理人才。（作者：袁國輝 經授權，尊重原創，來源：指尖上的會計）
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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