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會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)免費(fèi)視頻：財(cái)政部會(huì)計(jì)名家培養(yǎng)工程成果報(bào)告會(huì)
集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部母、子公司之間復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，和我國(guó)上市公司的“雙重披露制”，為我們考察會(huì)計(jì)信息對(duì)于集團(tuán)企業(yè)改善內(nèi)部治理和資源配置效率的作用提供了機(jī)會(huì)。合并報(bào)表與母公司報(bào)表盈余差異是否具有信息含量？同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是否會(huì)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量？集團(tuán)內(nèi)部負(fù)債主體安排是否會(huì)影響資本結(jié)構(gòu)適度性和投資效率？欲知詳情請(qǐng)看陸正飛教授帶來的集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、內(nèi)部治理與資源配置效率報(bào)告會(huì)。
從董事會(huì)的視角出發(fā)，基于目標(biāo)—路徑—環(huán)境框架，研究戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐問題。所涉及的問題主要包括：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略思維，財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的路徑與戰(zhàn)略思維，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析與戰(zhàn)略思維。且聽王成化教授為你帶來財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維報(bào)告會(huì)。
正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校工作人員親臨直播現(xiàn)場(chǎng)，為廣大學(xué)員帶來會(huì)計(jì)界前沿的資訊。
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課程大綱：
第一場(chǎng)報(bào)告：集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、內(nèi)部治理與資源配置效率
1. 轉(zhuǎn)型時(shí)代，如何構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的財(cái)務(wù)資源管控模式；
2. 如何通過分析集團(tuán)企業(yè)的合并報(bào)表及報(bào)表披露來為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作；
3. 如何通過分析集團(tuán)企業(yè)的合并報(bào)表及報(bào)表披露進(jìn)行公司精確的資金監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)；
4. 如何通過分析集團(tuán)企業(yè)的合并報(bào)表及報(bào)表披露完善企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)治理，優(yōu)化資源配置，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；
5. 通過企業(yè)投資行為與融資結(jié)構(gòu)的關(guān)系的研究，根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制，確保最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；
6. 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、盈余管理與控股股東利益輸送的分析。
第二場(chǎng)報(bào)告：財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維----基于目標(biāo)—路徑—環(huán)境框架的探索
1. 如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合公司經(jīng)營(yíng)管理需要的財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)體系，保持公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的順暢；
2. 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，為制定公司戰(zhàn)略提供支持；
3. 參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、業(yè)務(wù)發(fā)展及資本運(yùn)作提供決策依據(jù)；
4. 通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)造公司價(jià)值；
5. 財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，如何推行價(jià)值管理：利益增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的權(quán)衡；
6. CFO如何滲透到企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演主導(dǎo)角色。
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