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中級(jí)會(huì)計(jì)必備的職場(chǎng)技能：掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
無(wú)論在日常工作中，還是在財(cái)務(wù)崗位的面試過(guò)程中，當(dāng)老板或HR問(wèn)你：作為一名財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)如何做風(fēng)險(xiǎn)管理，談?wù)勀愕目捶〞r(shí)，你是否內(nèi)心慌亂而無(wú)從答起？雖然這個(gè)問(wèn)題涵蓋的范圍很廣，但是只要你能掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，便可以應(yīng)答如流。下面網(wǎng)校為大家整理了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程：
1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
首先把公司的業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)的角度劃分為幾個(gè)不同的條限，例如把公司的業(yè)務(wù)分為：收款、付款、報(bào)銷、投資過(guò)程等方面，從橫向和縱向的角度進(jìn)行拆分。在建立了基本框架以后，再?gòu)臉I(yè)務(wù)起點(diǎn)到業(yè)務(wù)終點(diǎn)的整個(gè)流程思考一遍，并收集在整個(gè)流程中所有可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息。
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在收集完整個(gè)業(yè)務(wù)流程中所有可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息后，進(jìn)行逐一的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。例如：在收款環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，你要思考，是哪個(gè)業(yè)務(wù)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，可能會(huì)出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)？我應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
在思考過(guò)具體風(fēng)險(xiǎn)的處理方式后，我們要制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這時(shí)可以引用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)進(jìn)行闡述，例如：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、對(duì)沖、補(bǔ)償和控制等等。
4.提出風(fēng)險(xiǎn)管理解決策略
在思考清楚風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策后，從財(cái)務(wù)角度開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)基本建立。在過(guò)程中大家應(yīng)當(dāng)按照什么樣的流程，分別在什么環(huán)節(jié)做什么事情？會(huì)取得什么證據(jù)？最終以什么樣的方式來(lái)進(jìn)行考核？這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)操作流程所引導(dǎo)出來(lái)的財(cái)務(wù)制度。
5.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)
在基本完成風(fēng)險(xiǎn)制度建立后，依舊不能松懈，要時(shí)常去監(jiān)督管控這些風(fēng)險(xiǎn)是否按照預(yù)期的軌跡來(lái)發(fā)展。如果沒(méi)有按預(yù)期軌跡發(fā)展，就要積極尋找原因；如果在現(xiàn)實(shí)中著實(shí)無(wú)法完全做到按預(yù)期效果發(fā)展，也要努力進(jìn)行優(yōu)化；如果有人故意不遵守制度，也要有相應(yīng)的引導(dǎo)或懲罰機(jī)制，讓一切回歸到公司期望的軌跡上去。
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