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無論在日常工作中,還是在財務崗位的面試過程中,當老板或HR問你:作為一名財務人員應當如何做風險管理,談談你的看法時,你是否內心慌亂而無從答起?雖然這個問題涵蓋的范圍很廣,但是只要你能掌握風險管理的基本流程,便可以應答如流。下面網校為大家整理了風險管理的基本流程:
1.收集風險管理初始信息
首先把公司的業務從財務的角度劃分為幾個不同的條限,例如把公司的業務分為:收款、付款、報銷、投資過程等方面,從橫向和縱向的角度進行拆分。在建立了基本框架以后,再從業務起點到業務終點的整個流程思考一遍,并收集在整個流程中所有可能會出現的風險信息。
2.風險評估
在收集完整個業務流程中所有可能會出現的風險信息后,進行逐一的風險辨識、風險分析和風險評價。例如:在收款環節可能會出現風險,你要思考,是哪個業務在哪個環節,可能會出現什么風險?我應當如何應對?
3.制定風險管理策略
在思考過具體風險的處理方式后,我們要制定風險管理策略。這時可以引用專業術語來進行闡述,例如:風險承擔、規避、轉移、對沖、補償和控制等等。
4.提出風險管理解決策略
在思考清楚風險對策后,從財務角度開展的風險管理制度已經基本建立。在過程中大家應當按照什么樣的流程,分別在什么環節做什么事情?會取得什么證據?最終以什么樣的方式來進行考核?這就是風險管理的整個操作流程所引導出來的財務制度。
5.風險管理監督與改進
在基本完成風險制度建立后,依舊不能松懈,要時常去監督管控這些風險是否按照預期的軌跡來發展。如果沒有按預期軌跡發展,就要積極尋找原因;如果在現實中著實無法完全做到按預期效果發展,也要努力進行優化;如果有人故意不遵守制度,也要有相應的引導或懲罰機制,讓一切回歸到公司期望的軌跡上去。
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