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企業要想獲取更高利潤,需要做好哪方面呢?當然你會脫口而出,增加收入,沒錯,增加收入確實可以為企業帶來高利潤,但是一定要在成本一定的前提下。如果你的成本在一直上升,那么又如何會獲取更高利潤呢?那么對于一個制造企業來說,做好成本管控至關重要。現著重和大家講一下固定成本。
什么是固定成本
固定成本是指其總額在一定時期及一定產量范圍內,不直接手產量變動的影響而能保持固定不變的成本。由于其總額不受產量變動的影響,嬰兒期單位成本與產量成反比例關系。
固定成本發生額不取決于產量 那么它是由什么決定的呢
一般來說,固定成本的發生有兩種情況:
1.提供和維持生產經營所需設施、機構而支出的成本,例如:生產線的折舊費,管理人員的工資、取暖費等,這些支出額取決于設施和機構規模和質量,他們是以前決策的結果,現在很難改變。這種不能通過當前的管理決策行動加以改變的固定成本,也稱之為約束性固定成本或承擔固定成本。
其中約束性固定成本給企業帶來的是持續一定時間的生產經營能力,而不是產品、因此,它實質上是生產經營能力成本,而不是產品成本。如果企業不改變生產能力,就必須要承擔這些成本。由于這些成本給企業帶來的生產經營能力隨時間而逐漸流逝,因此,這些成本,應作為期間費用處理,在發生的當期轉為費用,沖減當期損益,而不應視為資產計入產品或者產品成本。
2.為完成特定活動而支出的固定成本,其發生額是根據企業的經營方針由經理人員決定的,例如:科研開發費、廣告費、職工培訓費等。這種可以通過管理決策行動而改變數額的固定成本,稱為酌量性固定成本。
他們的支出額雖然是由經理人決定的,但對于一個想要長期穩定發展的企業兒來說,絕不是可有可無的。只是因為其經濟小勇難以準確估量,不易計算其最佳的合理支出額,所以,要有經理人進行綜合判斷,以決定其預算數額。酌量性固定成本關系到企業的競爭能力,也是一種提供生產經營能力的成本,而不是生產產品成本。
成本的奧妙之處很多,如果能清楚的知道各項成本,以及各成本間的關系并可以妥善處理作出預算,就可以為企業開源節流,這樣的財務人員也勢必會成為老板的得力助手。財務精英孵化訓練營,成為財務精英不可或缺的好幫手。
匹配崗位:財務主管、財務經理等,目標薪資:10000-無上限。
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