公司的財(cái)務(wù)管理水平，不是一夜之間提高的，財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，也不可能一夜之間規(guī)范。財(cái)務(wù)管理做得是否到位，取決于公司的發(fā)展階段與管理理念。影響公司財(cái)務(wù)管理水平的因素主要包括：

1、公司的經(jīng)營規(guī)模

公司越大，管理相對更越規(guī)范，公司的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置更加明晰，崗位職責(zé)的切分就更加明確。公司規(guī)模較小時(shí)，基于成本效益考慮，財(cái)務(wù)管理可能是缺位的。

2、公司的盈利能力

如果公司虧損，節(jié)約成本會是第一考慮，財(cái)務(wù)崗位就不可能設(shè)置那么細(xì)，公司可能會把財(cái)務(wù)、行政、人力資源等職能合到一塊，組成綜合管理部。此時(shí)，財(cái)務(wù)的崗位分工只能是粗線條。公司有利潤的情況下，老板會慷慨一些。公司的財(cái)務(wù)管理會提上日程，內(nèi)控會得到重視。公司做得好時(shí)，財(cái)務(wù)部就是一個(gè)獨(dú)立的部門。財(cái)務(wù)崗位設(shè)置強(qiáng)調(diào)相互制衡，強(qiáng)調(diào)不相容職責(zé)分離。

3、股東的關(guān)系

如果公司是夫妻店，肉爛在鍋里不打緊，財(cái)務(wù)管理無需那么認(rèn)真，財(cái)務(wù)分工也不需要那么明細(xì)。如果公司股東不是一家人，至少資金管理要認(rèn)真對待，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)牽制作用，強(qiáng)調(diào)怎么避免舞弊和以權(quán)謀私。

4、公司的整體管理水平

公司整體管理水平不高，所有部門都在扯后腿，一個(gè)財(cái)務(wù)部想往前趕路是不可能的。這時(shí)財(cái)務(wù)想單方面提升財(cái)務(wù)管理水平是不現(xiàn)實(shí)的，財(cái)務(wù)管理務(wù)必要和公司整體管理同步。公司整體管理水平比較高時(shí)，往往財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與職責(zé)分工就會更科學(xué)合理。

5、老板的認(rèn)知

如果老板個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)意識很強(qiáng)，公司的財(cái)務(wù)管理會得到一定的重視。老板對財(cái)務(wù)工作會更尊重、更支持，財(cái)務(wù)在公司的地位會更高一些。

6、公司的發(fā)展預(yù)期

如果預(yù)期公司發(fā)展不好，員工都會不斷壓縮，自然也就不會再考慮財(cái)務(wù)崗位如何合理配置了。如果發(fā)展預(yù)期好，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的合理性就要跟上來，不相容崗位分離要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)的崗位分工會更明確，更規(guī)范，財(cái)務(wù)管理會不斷加強(qiáng)。

作為財(cái)務(wù)人員，經(jīng)常聽到同仁的抱怨，工作風(fēng)險(xiǎn)高，很累，很難，“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔?rdquo;，“做好了進(jìn)醫(yī)院，做不好進(jìn)法院”。在工作當(dāng)中，碰到了壓力與面臨著風(fēng)險(xiǎn)怎么辦？一走了之？還是得過且過？

一走了之是情商不高的表現(xiàn)，不建議這樣應(yīng)對。因?yàn)樽吡撕笤僬业墓ぷ魇邪司胚€會面臨同樣的問題。正確的處理方法是把握一個(gè)度：一是心態(tài)，二是情商，三是底限。

1、心態(tài)：沉得住氣，不能臉皮太薄。遇到問題能解決的自己解決，不能解決地利用身邊的資源解決，不能浮躁；實(shí)在解決不了的，不要逞強(qiáng)。尤其是一些出格的事，要學(xué)會說“不”。被老板批評或埋怨時(shí)候，控制自己想要分辨的情緒，記住這只是一份工作。

2、情商要高。碰到為難的事，要站在老板的角度想一想原因。第一種情況是，老板想這么做，這么做又不合規(guī)，他可能是不太懂法，不太懂會計(jì)與稅務(wù)的規(guī)則，此時(shí)，需要做的是向老板講道理。第二種情況是，老板貪便宜，有這個(gè)心理，應(yīng)該循循善誘，告訴他后果是什么，用這鎮(zhèn)住他，當(dāng)然說法要得宜，最好讓老板欣然接受。

3、做為會計(jì)人員，守住底線非常必要的。什么是底線呢？就是不要讓自己犯法，不能讓自己承擔(dān)刑事責(zé)任，比如虛開發(fā)票、兩套賬、偷稅漏稅要盡量避免。

財(cái)務(wù)管理不可能一蹴而就，公司不同的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)規(guī)范的要求也是不一樣的。公司小的時(shí)候要強(qiáng)調(diào)效率，講究一切事情從簡。等到公司大的時(shí)候，就要強(qiáng)調(diào)安全，一切做法要按部就班，不能隨心所欲。

1、公司創(chuàng)始階段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)不要急于切分老板個(gè)人資金和公司資金不分。

2、公司發(fā)展階段，可能要引入新的投資者。此時(shí)不再是創(chuàng)始人一言堂，財(cái)務(wù)的規(guī)范應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注在公私之別，讓所有的東西經(jīng)得住查。

3、公司成熟階段，需要加強(qiáng)內(nèi)控和制度流程建設(shè)，要讓做一切事情都有規(guī)矩可循。（作者：袁國輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會計(jì)）

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