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普通會計變身財務經理的5個經驗
四年前，為了孩子的讀書問題，我從一線城市深圳來到了三線城市云南的小縣城。也許是因為運氣好，也許是因為從深圳來的，所以我一個普通會計變成了財務經理。
一、請站在總經理的角度來看企業
那時的我，自視清高，看不慣企業太多的問題，常常因為一些財務上的問題與總經理發生爭執，甚至有一次在辦公室與總經理拍桌子對罵。
但當我慢慢冷靜下來，當我慢慢從總經理的角度去看問題的時候，我終于明白當時的我有多么膚淺，多少的自以為是。
我常常以為自己是財務，就覺得自己是站在了稅法的角度、會計準則的角度，就覺得自己是在堅持原則。
可我卻忘記了，如果沒有總經理的支持與幫助，你如何能夠實施財務管理？
二、請站在審計的角度來看企業
最開始的我，對于審計的調整分錄，沒有過多的去研究，一味的服從。因為總覺得他們比我更專業。
這樣的服從，為我后來的二、三年留下了隱患。
很多的審計，其實沒有你想像的專業。
是的，也許他們有CPA，也許他們有高學歷。可并不代表他能夠完全地站在企業角度看問題。更多時候他們只是站在準則的角度。
對于審計的調整，要先看清對賬務、稅收的影響，再與審計溝通是否真正需要調整。
當然審計的角度還是有利于你的視野，所以不要否定他們的看法。
三、請他們站在財務的角度來幫助你
要做好財務管理，要先得到總經理的支持和幫助。
今天的老板很多都不懂財務，財務的地位也不高。
要得到總經理的支持，必須要跟他們有良好的溝通。讓他先要信任你，然后再以他能理解的方法與他溝通。
關鍵時刻要懂得示弱，告訴他，你有多么需要他的支持。
其次，要得到審計的幫助。
賬務的很多工作，會因為角度不同，而引起差錯。這個時候你需要跟審計有良好的事前溝通，讓他們在理解企業的情況下，給予合理化建議。
這樣的賬務，在年審的時候會省去很多麻煩；還能讓你在不斷地溝通中，強化你的財務管理理念。
四、做好稅務溝通工作
小城市的稅務人員文憑不高，后臺卻很硬，對稅法的理解更是片面，得罪不起。
遇到大點的稅收問題，我都很頭痛怎么跟他們理解。
通常的做法是，經常請他們吃吃飯、喝喝酒來搞好關系，可我偏偏最怕這些場面，應付不來。
我的做法是：沒事也要常聯系，企業狀況及時向稅局匯報，做好備案。
最重要的：當你是對的時候，一定要堅持。
其實稅收人員也怕別人說不專業，特別是現在。
五、抓大放小
作為財務，你想大小兼顧，是不太可能的。所以，抓住大的、主要的東西、原則的東西。可以變通的地方不要較勁。這樣你的財務管理工作就會順暢多了。
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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