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實務大福利 解密預算編制過程要點
各位親愛的會計小伙伴們，小編掐指一算就知道你們現在一定深陷預算編制無法自拔（驕傲臉）。是不是找不準整體方向？是不是不知從何下手？對于第一年進行預算編制工作的小白來說更是任重道遠一不小心還容易出錯呢。
于是小編又掐指算了一下，覺得你們一定需要下面這些內容，涵蓋預算編制過程中多個需要注意的方面，速來get！
1. 確定合適的預算編制主體
預算編制的過程中，預算主體當然是第一重要的。比如建立預算管理辦公室，可以讓各部門參與到預算的制定中來，促進信息最大范圍內的流動，是預算編制的溝通更加細致，高級管理層應當積極參與；
2. 確立適應企業戰略的預算目標
預算的目標、內容及模式能夠反映出企業在不同時期的戰略重點。為使企業能夠持續穩定發展，在制訂預算目標時，應充分體現出企業戰略目標；
3. 選擇科學的預算編制方法
正所謂“磨刀不誤砍柴工”，找到好的方法無疑是節省預算編制時間的最好方法之一。企業編制預算的方法很多，如固定預算、彈性預算、定期預算等等。在實際工作中，企業要根據自身的情況，綜合使用有效的預算編制方法；
4. 扎實的基礎數據
基礎數據是進行預算編制的基奠，企業在運營經過一段時間后，都會形成一定量的基礎資料，預算管理人員要對這些基礎數據和資料收集、歸類、整理和提煉；
5. 要做好預測
在進行年度預算的編制時，公司要召集相關人員共同協商企業在以后的戰略發展目標及計劃，完成對下一年度產量、采購量以及銷售方面的計劃的商定，這是經營預算工作的前提；
6. 培養預算文化
預算文化是將預算管理的理念植入企業文化之中，或者說預算管理借助企業文化的力量來實現其功能。
預算管理是具有企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，預算管理質量的優劣直接關系到單位總體目標的實現。可用于企業預算編制的方法是很多的，它們都有各自的特點和適用范圍，因此企業在進行預算編制的時候，需要各位小會計從企業的實際情況以及自身需求出發，編制出最符合企業發展的預算，為企業的可持續發展奠定基礎。
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