新用戶掃碼下載財務人員如何跟領導做好溝通匯報？這6點很關鍵
跟領導溝通匯報也是財務人員需要掌握的一項工作技能，掌握好溝通匯報能力，能更好展現出業務的進度結果，抓到領導的關鍵點，那如何做好工作匯報呢？這6個關鍵點要注意。
六個關鍵點
（一）明確達成目標
找領導溝通，一定是有目的，達到所希望得到的結果，即目標。溝通前，想好需要達到什么樣的結果。如果不明確溝通達到的目標，最后的結果肯定不如人意。對于復雜的場景不易發現溝通的目標，財務人員就要積極發現并確定目標，有目標才有談話的方向性。
（二）明確溝通對象
當財務人員面臨財務主管、總經理、董事長三個級別的領導時候，需要將發現的財務問題找領導解決時，如果是關系到重大事項，需要董事長拍板才能解決，找財務主管、總經理過多的談話并不能解決問題，這是因為溝通對象不對。這個對象一定是能幫你達成目標的關鍵人物。若必須去找董事長，就要把董事長作為溝通對象，那就要做好充分談話準備。找出講話的關鍵對象，是決定溝通能否成功的關鍵所在。
（三）抓住核心內容
談話需要有明確目標，找到適合的談話對象，但是如果不切中要害，抓住談話核心內容，且不能圍繞核心內容列舉具有說服力的案例，同樣不能達到溝通效果。
由于方法欠妥，工作再努力，也可能白忙活。
（四）展現吸引人的亮點
越是級別高的領導，由于溝通的人很多，與領導談話的時間很寶貴，這時候就要做好談話前的充分準備工作，想要能打動領導的話或引起重視的話，一定要溝通前做好準備工作，無關緊要的話不要多說，表達要流暢。
（五）注重講話細節
不要說得空洞，不具體，要把細節說出來，但不能過于啰嗦，要簡明扼要，具有說服力和吸引力，讓領導感興趣或者被說服，這樣談話才有意義。
（六）結尾提要求
講話主要內容陳述完畢后，要表達出與談話內容相符合的目標。若不表達，即使領導聽懂了也不會有所行動和反應。所以要闡明要求，否則談話就會毫無結果，沒有達到談話的目的。
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