新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收考試資訊及
備考信息
別問管理會計有沒有用了，管理會計貫徹企業發展始終！
目前在我國大約有2000萬的會計從業者，其中絕大部分都是財務會計，而管理會計是少之又少，看清發展方向趨勢的轉型管理會計的的畢竟是少部分人，所以未進行轉型的這大部分的財務會計就喜歡問：管理會計有用嗎？
想要回答這個問題，就需要從企業中尋找答案。在企業不同生命周期點，要求有管理會計的知識，管理會計的內容關乎企業生死存亡。下圖是在企業發展各階段的該發揮的作用。不用擔心看不懂，圖下給大家詳細分析講解。
一、企業開設階段：
假如一個企業準備上馬一個新項目，這就用到了投資決策，用資本運算項目的投資項目算一下凈現值是否大于零，算一下內含報酬率IRR是否大于必要報酬率，算一下投資回收期是否達到所要求的的水平，這些都是在投資決策時需要掌握的點。
二、企業初創階段：
1.構建核算體系，建賬，報表，報稅。
2.戰略制定，你的產品到底是采用成本領先還是差異化，這一點非常重要。比如說拼多多，制定了非常明確的戰略：即成本領先。把目標瞄準四五線的城市或者地區。李克強總理講我們國家有6億人月均收入為1000元，拼多多定位的就是這部分人群，讓這部分人群購買到廉價的商品，這是拼多多整體的目標戰略。明確了目標和方向，使得拼多多從淘寶挖來了一塊蛋糕，使得業績大增。
3.產品定價，成本的核算和控制。
三、企業成長階段：
1.目標量化，全面預算管理。
2.員工積極性：責任中心，績效管理。
3.運營效率：JIT，價值鏈管理（研發、設計、生產、營銷配送和客戶服務）
4.降本增效：精細化管理、作業管理、標準成本
5.缺乏監控：經營分析，為什么你的收入增加了一個億，而利潤的增幅沒有達到預期？原本利潤應該增加4000萬，為什么只增加了3000萬？這明顯是缺乏監控，有一些賺到的新增的利潤，可能就會被胡亂的花掉了。
6.缺乏資金：融資決策，必須考慮債權融資還是股權融資。
四、企業成熟階段：
風險大增，需要內部控制、全面風險管理。企業做大就會有大企業的通病，如果做不好內控和風險管理的話，一個企業很有和可能走向毀滅。企業成熟之后會有兩個方向：一個是衰退，是否放棄做關停決策；一個是重生，業務升級做新業務決策。
結論：管理會計的知識貫徹企業發展的始終，其重要性不言而喻！現階段在我國已經拉開了轉型管理會計的大幕，建議廣大會計朋友們，能夠站在發展的風口，享受轉型帶來的紅利。
【管理會計師PCMA初級】
●正保會計網校在管理會計師初級培訓方面積累了豐富的經驗，可以幫助考生抓住重點，節約備考時間，少走彎路。網校為大家準備了PCMA初級相關課程。
●不知道報考PCMA管理會計師初級證書的流程是什么？網校為大家準備了管理會計師（初級）報考指南。
【管理會計師PCMA中級】
●考取管理會計中級證書一方面能夠提升管理會計實操能力，另一方面大大提高晉升提拔機率。是財務人員進階必備證書。
●不知道報考PCMA管理會計師中級證書的流程是什么？網校為大家準備了管理會計師（中級）報考指南。
PS：大家有什么問題可以加入正保會計網校管理會計師交流群進群咨詢：QQ：672021004
更多資訊：
往期推薦：
學員討論（0）
上一篇：管理會計的工作程序是怎樣的？
下一篇：管理會計和傳統的財務會計的區別
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號