財會人轉型管理會計是大勢所趨。我們通過以下幾個方面來看：

一，經濟大環(huán)境的變化。最近5-10年大家才開始把管理會計掛在嘴邊，其實管理會計是存在生意就有了，財務會計才有兩百來年的歷史。管理會計或許有幾千年的歷史。

以咱們國家經濟環(huán)境為例，改革開放三十多年，經濟發(fā)展迅速，當一個國家的經濟發(fā)展到一定層次之后，國內的企業(yè)也就是各個經濟主體就會有一個身份的變化，身份的變化就意味著做生意的方式開始越來越正規(guī)，做生意的狀態(tài)越來越穩(wěn)固。商業(yè)的成熟性、商業(yè)環(huán)境和商業(yè)意識越來越強。

隨著經濟環(huán)境越來越成熟，做生意的方式會和以前有變化，變化就到賬了很難再用以前那種粗獷式的方式來達到商業(yè)目的。如果一個組織是粗獷式的發(fā)展，管理是根本不需要的。管理會限制一個企業(yè)粗獷式的發(fā)展。當組織達到一定規(guī)模時，就需要精細化管理了。

如果大家在一家公司待過一段時間就會發(fā)現(xiàn)，初入公司時不會關注管理上的一些細節(jié)。當有一定的工作經驗時，管理方面相應的要求就會增多。原因是整個市場，整個環(huán)境都在規(guī)范，這種規(guī)范會導致所有的企業(yè)都會變得規(guī)范，在這規(guī)范的過程中必然會涉及到運用管理的工具，必然就會要求財務從財務核算兼顧到管理會計當中去。

二，財稅政策環(huán)境的多樣和復雜。近兩年，不管是會計準則還是稅收政策越來越多，近兩年修正的會計準則和說法和以前完全不一樣，出臺的稅收政策也很多。

正因為財稅政策的多樣性和復雜性必定會導致公司在合規(guī)性方面有更多的要求，財務的合規(guī)性本質上來源于業(yè)務的可控性。一家公司的業(yè)務可控性越高，這家公司財務的合規(guī)性就會越大。反之，可控性低越低，財務風險和合規(guī)性的麻煩就會多。所以管理會計可以解決財務的合規(guī)性問題，就比如說在合同簽訂環(huán)節(jié)財務就參與進去，合同內容的修正和把握，實際上是可以把很多財務風險提前排在業(yè)務前端。

什么管理最有效？一定是事前管理。舉個例子，稅收籌劃的本質是要籌劃業(yè)務而不是籌劃財務環(huán)節(jié)怎么解決稅務麻煩。財務環(huán)節(jié)解決稅務麻煩，往往導致的就是違規(guī)和擦邊球。

三，IT技術在財務領域的應用。財務共享中心已經開始走進企業(yè)，通過財務共享是可以看清楚管理會計扮演一個什么角色的驗證體。財務共享是將整個公司的所有財務工作集合整合起來，變成一個集成化的財務管理系統(tǒng)。通過專業(yè)化的分工→標準化的運作→扁平化管理最終將人所做的工作轉化為IT做。

IT新技術的應用勢必會慢慢替換掉一部分重復性的會計工作，這部分財務人應該要去考慮未來的路如何去走。提前規(guī)劃職業(yè)路線，像高速收費員的窘境“除了收費別的都不會了”的案例就是因為缺少了憂患意識。

綜上所述，管理會計會隨著我國經濟環(huán)境變化、財稅政策環(huán)境的復雜以及IT新技術的快速應用發(fā)展而進入快車道發(fā)展階段。

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