財會人轉型管理會計是大勢所趨。我們通過以下幾個方面來看：

一，經濟大環境的變化。最近5-10年大家才開始把管理會計掛在嘴邊，其實管理會計是存在生意就有了，財務會計才有兩百來年的歷史。管理會計或許有幾千年的歷史。

以咱們國家經濟環境為例，改革開放三十多年，經濟發展迅速，當一個國家的經濟發展到一定層次之后，國內的企業也就是各個經濟主體就會有一個身份的變化，身份的變化就意味著做生意的方式開始越來越正規，做生意的狀態越來越穩固。商業的成熟性、商業環境和商業意識越來越強。

隨著經濟環境越來越成熟，做生意的方式會和以前有變化，變化就到賬了很難再用以前那種粗獷式的方式來達到商業目的。如果一個組織是粗獷式的發展，管理是根本不需要的。管理會限制一個企業粗獷式的發展。當組織達到一定規模時，就需要精細化管理了。

如果大家在一家公司待過一段時間就會發現，初入公司時不會關注管理上的一些細節。當有一定的工作經驗時，管理方面相應的要求就會增多。原因是整個市場，整個環境都在規范，這種規范會導致所有的企業都會變得規范，在這規范的過程中必然會涉及到運用管理的工具，必然就會要求財務從財務核算兼顧到管理會計當中去。

二，財稅政策環境的多樣和復雜。近兩年，不管是會計準則還是稅收政策越來越多，近兩年修正的會計準則和說法和以前完全不一樣，出臺的稅收政策也很多。

正因為財稅政策的多樣性和復雜性必定會導致公司在合規性方面有更多的要求，財務的合規性本質上來源于業務的可控性。一家公司的業務可控性越高，這家公司財務的合規性就會越大。反之，可控性低越低，財務風險和合規性的麻煩就會多。所以管理會計可以解決財務的合規性問題，就比如說在合同簽訂環節財務就參與進去，合同內容的修正和把握，實際上是可以把很多財務風險提前排在業務前端。

什么管理最有效？一定是事前管理。舉個例子，稅收籌劃的本質是要籌劃業務而不是籌劃財務環節怎么解決稅務麻煩。財務環節解決稅務麻煩，往往導致的就是違規和擦邊球。

三，IT技術在財務領域的應用。財務共享中心已經開始走進企業，通過財務共享是可以看清楚管理會計扮演一個什么角色的驗證體。財務共享是將整個公司的所有財務工作集合整合起來，變成一個集成化的財務管理系統。通過專業化的分工→標準化的運作→扁平化管理最終將人所做的工作轉化為IT做。

IT新技術的應用勢必會慢慢替換掉一部分重復性的會計工作，這部分財務人應該要去考慮未來的路如何去走。提前規劃職業路線，像高速收費員的窘境“除了收費別的都不會了”的案例就是因為缺少了憂患意識。

綜上所述，管理會計會隨著我國經濟環境變化、財稅政策環境的復雜以及IT新技術的快速應用發展而進入快車道發展階段。

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