物聯網時代，海爾由過去的以產品為中心轉向以用戶體驗持續迭代升級為中心，從產品制造商轉型為社群經濟的物聯網生態平臺，組織管理模式的變化需要管理工具的迭代更新，海爾集團由一個傳統的科層式企業轉型成一個開放式創業平臺，推出了小微創業的社群經濟模式。

在海爾轉型的過程中，傳統的財務三張表無法核算和展現小微創業、轉型的關鍵的表外指標，如用戶數、利益攸關方數量、各攸關方的價值分享等，組織管理模式的變化呼喚著管理工具的迭代更新。海爾財務人員順應物聯網時代下，創新創造成為以用戶體驗的持續迭代升級為中心、以各攸關方增值分享為驅動的物聯網范式的價值衡量體系——共贏增值表。

共贏增值表分別從用戶資源、共創資源方、生態圈價值總量、增值分享、收入、成本、邊際收益七個方面來衡量人單合一模式下，小微與各攸關方共創共贏的成果。

第一部分為用戶資源。在物聯網時代，用戶是企業價值的創造者。用戶對于企業的生存發展起到決定性作用。用戶能否愿意主動參與到企業構筑的生態圈中，與資源方交易、交互乃至最終成為終身用戶，直接關系到企業的平臺能否長久存續。共贏增值表的第二部分為資源方。在小微構筑的生態圈內，一方面要維護好用戶資源，另一方面要確保有持續不斷的優質資源提供方。在整個生態圈中，資源提供方是確保生態圈良性發展的關鍵。第三部分為生態圈價值總量，體現了生態圈內各攸關方在平臺上創造的價值總量。第四部分為增值分享。這部分數據是平臺上各方共創共贏的最直接體現，包括企業、投資者、利益攸關方，以及創客對于平臺創造的價值的分享。利潤是指共創共贏的小微生態收益，包括硬件利潤和生態利潤。收入和成本，分別以硬件收入、生態收入和硬件成本、生態成本列示，擁有的生態資源越多，邊際收益越大。海爾通過不斷挖掘邊際收益的共創共贏模式，對各小微主進行了企業價值的創造分析和重構，對企業物聯生態的每個觸點進行了分析。

海爾在人單合一戰略的實施過程中，始終以客戶為中心，隨著互聯網技術的不斷發展和客戶需求的不斷挖掘，海爾經歷了PC垂直營銷、App 移動營銷到如今的社群營銷模式，形成了自己的社群平臺。在企業大共享平臺的支持下，實現了觸點式的價值爆發增長。同時，也對企業的價值衡量提出了新的研究課題，促生了共贏增值表并不斷豐富其內容，給管理會計的實踐提供了很好的借鑒價值。

PCMA管理會計師是管理會計的專業證書，以《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》為依據，主要面向公共事業單位、各行業企業管理人員及高校經管類專業師生。

該證書會考查學員在管理會計及財務管理方面的相關工作經驗、專業實踐、系統知識、職業道德規范及持續學習發展的能力，不同于目前社會上的其他財經類證書，它更專注于管理會計人才的培養和發展，既兼顧了英、美國家在管理會計上的理論與實踐成果，又充分考慮了中國特色市場經濟的獨特性，將成為財務人員職場進階的新通道。

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