管理會計可應用的什么領域？管理會計有哪些落地工具可以使用？相信這是剛接觸管理會計的小伙伴的疑問，今天咱們就來分析分析，管理會計可應用的領域以及能夠落地的工具。

1、戰略管理領域

戰略管理：是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

落地工具：戰略地圖、價值鏈管理等；

2、預算管理領域

預算管理：是指企業以戰略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略目標的管理活動。

落地工具：全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等。

3、成本管理領域

成本管理：是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。

落地工具：目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等。

4、營運管理領域

營運管理：是指為了實現企業戰略和營運目標，各級管理者通過計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵等活動，實現對企業生產經營過程中的物料供應、產品生產和銷售等環節的價值增值管理。

落地工具：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等。

5、投融資管理領域

投資管理：是指企業根據自身戰略發展規劃，以企業價值最大化為目標，對將資金投入營運進行的管理活動。 

融資管理：是指企業為實現既定的戰略目標，在風險匹配的原則下，對通過一定的融資方式和渠道籌集資金進行的管理活動。 企業融資的規模、期限、結構等應與經營活動、投資活動等的需要相匹配。 

落地工具：貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等。

6、績效管理領域

績效管理：是指企業與所屬單位（部門）、員工之間就績效目標及如何實現績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優異績效，從而實現企業目標的管理過程。績效管理的核心是績效評價和激勵管理。

績效評價：是指企業運用系統的工具方法，對一定時期內企業營運效率與效果進行綜合評判的管理活動。績效評價是企業實施激勵管理的重要依據。

激勵管理：是指企業運用系統的工具方法，調動企業員工的積極性、主動性和創造性，激發企業員工工作動力的管理活動。激勵管理是促進企業績效提升的重要手段。

落地工具：關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等。

7、風險管理領域

企業風險管理：是指企業對風險進行有效評估、預警、應對，為企業風險管理目標的實現提供合理保證的過程和方法。企業風險管理并不能替代內部控制，企業應當建立健全內部控制制度，并作為風險管理的工作基礎。企業風險，是指不確定事項對企業實現戰略與經營目標產生的影響。

落地工具：單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

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