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淺析企業績效考核的必要性
對于企業人力資源管理來講，績效考核是一項極為重要的內容和手段，在現今全球經濟一體化和信息化調整發展的時期，企業正面臨著極大的發展機遇和挑戰，所以，應該不斷提高自身的管理能力和水平，有效促進企業綜合能力的提高。
但就目前來看，國內許多企業在人力資源管理中績效考核管理工作的有效性并不高，進而在一定程度上阻礙了企業的發展。
對于企業來講，其實施績效考核主要為了進一步提高企業員工的綜合業務水平和技能。在具體的績效考核過程中，企業通常對員工提出了一些要求，讓員工在遵守企業制度的前提下實現進步和發展，正視和糾正自身的不足，使員工與企業共同發展和進步，切實有效地提高員工各項能力，并最終實現企業與員工雙贏。
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從企業的角度來看，科學合理的績效管理機制可以對企業及其員工實施科學、有效且客觀的評價，對企業員工穩定、組織結構優化等均有一定的促進作用；與此同時，科學高效的績效考核還可以在企業內部營造良好的競爭環境，促使員工通過自身的不懈努力來獲取更好的發展和更高的薪資待遇，進而從工作中獲得滿足，不斷增強員工對于企業的歸屬感。
科學完善的績效考核制度有利于企業實現員工管理，且在企業經營發展過程中，具備完善的績效考核制度還可以有效推動企業實現健康、穩定的發展。此外，企業還可以通過科學有效的績效考核來留住人才，促進人才間的良性競爭，不斷增強企業的綜合競爭力。
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