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寶鋼金屬有限公司的阿米巴經營模式
寶鋼金屬有限公司（簡稱寶鋼金屬）是寶鋼集團公司全資子公司之一。為大力發展鋼材延伸加工產業，2007年底寶鋼集團整合產業公司、鋼制品事業部、汽貿和線材制品等業務，組建成立寶鋼金屬，使之成為寶鋼鋼材延伸加工產業發展的重要平臺。
隨著大數據時代的到來，為適應市場變化及競爭需要，以及對自身管理提升的要求，公司于2013年開始引入阿米巴經營模式，初期全員學習《阿米巴模式》，并交流心得；試點推動階段，公司在幾家工廠展開阿米巴試點，并成立總部推進小組，組織、協調、參與、幫助試點單位推進工作，總結交流試點經驗和效果。之后進行全面推開階段，實現阿米巴從理念到實踐的落地。
阿米巴的實施過程：
（1）根據自身特點，劃分阿米巴。劃分阿米巴的主要原則有小組織、獨立性、自主性、可量化性。
（2）設計核算表，明確各自責任。根據各阿米巴的工作任務及職責，制定相應核算辦法，擬定對應的核算表格。
（3）以公司利益最大化，指導阿米巴內部定價。
（4）實現阿米巴經營模式的信息化、數據化。
通過阿米巴模式，實現了寶鋼金屬組織架構的創新，打通了市場與現場的信息通道，改善內部協同。點燃了全面參與價值創造的激情及員工經營意識的提升和人才的成長，不斷的創造出更高的業績。
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