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風險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法介紹
風險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法，一般包括風險矩陣、風險清單等。
一、風險矩陣
風險矩陣，是指按照風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后果的嚴重程度，將風險繪制在矩陣圖中，展示風險及其重要性等級的風險管理工具方法。
風險矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風險偏好，判斷并度量風險發(fā)生可能性和后果嚴重程度，計算風險值，以此作為主要依據(jù)在矩陣中描繪出風險重要性等級。
企業(yè)應(yīng)用風險矩陣工具方法，應(yīng)綜合考慮所處的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)和業(yè)務(wù)情況，以及企業(yè)風險管理目標、風險偏好、風險容忍度、風險管理能力等。
二、風險清單
風險清單是在對潛在風險進行分析時，最經(jīng)常和普遍使用的方法，其作用類似于備忘錄。在清單上逐一列出企業(yè)所面臨的風險，并將這些風險與企業(yè)的經(jīng)營活動聯(lián)系起來進行考察。
風險清單應(yīng)列示企業(yè)關(guān)注的風險資產(chǎn)，并針對列出的風險資產(chǎn)所處的環(huán)境和潛在的風險源，進行風險評價。
三、全面風險管理
實施全面風險管理，企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。企業(yè)對收集的初始信息應(yīng)進行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，以便進行風險評估。企業(yè)風險通常可以劃分為運營風險、財務(wù)風險、戰(zhàn)略風險、法律風險和市場風險。
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