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目標(biāo)管理的好處和局限性

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:那個(gè)人 2021/10/25 18:23:59  字體:

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我們一起來學(xué)習(xí):目標(biāo)管理的好處和局限性,此內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)師中級(jí)《績效管理》中的內(nèi)容。

目標(biāo)管理的好處和局限性

目標(biāo)管理的好處

1.  明確的目標(biāo)讓企業(yè)管理紛繁復(fù)雜的各種行為時(shí),企業(yè)管理具備了方向感,便于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一步調(diào)。

2.  克服傳統(tǒng)管理兩大弊端:一是工作缺乏預(yù)見和計(jì)劃;二是權(quán)力過于集中。

3.  提高工作成效。目標(biāo)管理將員工工作目標(biāo)和組織總目標(biāo)直接關(guān)聯(lián),鼓勵(lì)組織成員完成個(gè)人目標(biāo),從而達(dá)成組織總目標(biāo)。同時(shí),目標(biāo)的完成有客觀的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),這有利于全面提高管理的績效。

4.  使個(gè)體的能力得到激勵(lì)和提高。在管理目標(biāo)建立的過程中,成員各抒己見,各顯其能,充分發(fā)揮其潛能。員工為了更好地完成其職責(zé)和個(gè)人目標(biāo),必然主動(dòng)加強(qiáng)自我訓(xùn)練和學(xué)習(xí),提高能力。

目標(biāo)管理的局限性

1.  目標(biāo)短期化

在目標(biāo)管理方式的實(shí)施中,組織常常強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而忽視長期目標(biāo)。短期目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致短期行為,可能以損害長期利益為代價(jià),換取短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.  目標(biāo)設(shè)置困難

設(shè)定合理的組織目標(biāo)和各層級(jí)具體目標(biāo),使組織員工既能通過一定的努力達(dá)到,又不至于太過容易喪失激勵(lì)效應(yīng),這是目標(biāo)管理能否取得成效的關(guān)鍵。

根據(jù)先進(jìn)性、可行性、可量化、可考核等要求確定管理目標(biāo)體系,會(huì)對(duì)各級(jí)管理人員產(chǎn)生一定的壓力。

3.  無法權(quán)變

目標(biāo)一旦確定就不能輕易改變,也會(huì)使組織運(yùn)作缺乏彈性,無法適應(yīng)變化多端的外部環(huán)境。修訂一個(gè)目標(biāo)體系與制定一個(gè)目標(biāo)體系可能要花費(fèi)同樣的精力和時(shí)間,結(jié)果很可能不得不中途停止目標(biāo)管理的進(jìn)程。

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