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責任會計的最終目標是提高企業的經濟效益,通過評價部門業績,促使行為人改變行為,實現企業目標,而這需要通過建立有效的激勵機制來實現。所謂激勵,就是要使人們在滿足自己個人需求的同時,盡最大努力去實現組織的目標。由于個人需求的多樣化,激勵機制也是多樣化的。
激勵機制的基本規律有五點:
第一,與負面激勵相比,正面激勵更加有效。
第二,除了金錢激勵外,可以適當考慮非貨幣性激勵。
第三,對個人業績做出定期的反饋和報告,可以取到較好的激勵作用。
第四,最高管理當局對于激勵機制的態度本身也有激勵作用。
第五,應當設計適當的激勵標準,不能過高或過低。
激勵通常通過薪酬來體現,員工的薪酬基本上都包括了工資、福利和獎金三部分。其中工資和福利,意在滿足員工的基本生活需求,一般沒有激勵作用,而獎金則跟業績密切相關。
激勵機制的基本類型有:
1. 以公司盈利為基礎的獎金分配;
2. 以分部盈利為基礎的獎金;
3. 股票獎勵機制:股票期權、影子股、業績股。
管理者的核心工作——科學決策與業績激勵,需要管理會計的定量及定性分析的支撐。管理會計是一個很完整的體系,很多知識都可以運用到實際工作中,尤其在新的領域遇到困難時,管理會計知識是解決問題的“智囊團”,是企業高層解決經營管理難題的重要工具。
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