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超越預(yù)算將組織的管理控制系統(tǒng)分為幾個部分？
面對傳統(tǒng)預(yù)算的種種困擾，霍普和弗雷澤提出了對傳統(tǒng)預(yù)算的改革，即超越預(yù)算。超越預(yù)算將組織的管理控制系統(tǒng)分為三個部分，隨小編來了解一下。
超越預(yù)算將組織的管理控制系統(tǒng)分為三個部分：
? 財務(wù)預(yù)測和計劃
主要是通過預(yù)算預(yù)測組織未來的短期財務(wù)業(yè)績，并設(shè)置財務(wù)業(yè)績目標。
? 以綜合指標為基礎(chǔ)的業(yè)績管理與評價系統(tǒng)
如平衡計分卡或關(guān)鍵績效指標系統(tǒng)。
? 以相對標準為基礎(chǔ)設(shè)計激勵機制
主要是運用標桿法對相對業(yè)績水平進行獎勵，而不像在傳統(tǒng)預(yù)算中以既定的預(yù)算目標為依據(jù)，可以避免預(yù)算中的討價還價問題。
超越預(yù)算模式的優(yōu)缺點
? 超越預(yù)算模式的主要優(yōu)點
快速反應(yīng)、創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本低廉、顧客忠誠、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理工具的融合。
? 超越預(yù)算模式缺點
一方面轉(zhuǎn)換成本可能比較高，另一方面短期內(nèi)，很難說由于某一管理方法的變革直接導(dǎo)致了可計量的利潤提高。
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