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PCMA中級(jí)知識(shí)點(diǎn):責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Cony 2020/12/29 17:23:16  字體:

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  ■責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的含義

  √在分權(quán)制企業(yè)中,管理會(huì)計(jì)的作用在于利用會(huì)計(jì)信息對(duì)各個(gè)分權(quán)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量、評(píng)價(jià)與考核,建立以責(zé)任中心為主體,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的控制系統(tǒng),即責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)

  √分權(quán)單位可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)分權(quán)部門,建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的在于通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)影響基層管理者和員工的行為,使其個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

  ■責(zé)任會(huì)計(jì)的要素

  √責(zé)任會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種結(jié)果控制手段,責(zé)任會(huì)計(jì)必須考慮四個(gè)要素: 分配責(zé)任、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、制訂業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

  ·分配責(zé)任,責(zé)任會(huì)計(jì)需要界定希望達(dá)成的結(jié)果,根據(jù)權(quán)力分配責(zé)任,在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,這通過(guò)設(shè)置責(zé)任中心來(lái)實(shí)現(xiàn),即為一系列的作業(yè)或資源指定負(fù)責(zé)的管理者

  ·設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo),在實(shí)施結(jié)果控制時(shí),選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)量指標(biāo)是很重要的,計(jì)量的指標(biāo)往往與獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系。如果計(jì)量目標(biāo)不當(dāng),或與組織的目標(biāo)或既定的戰(zhàn)略不一致的話,就可能出現(xiàn)目標(biāo)沖突。通常,對(duì)于最高層級(jí)的管理者,較多使用財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)于較低層級(jí)的管理者,則較常根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)計(jì)量業(yè)績(jī),因?yàn)檫@些指標(biāo)更能為管理者所控制

  ·制訂業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)(或業(yè)績(jī)的目標(biāo)值),評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。對(duì)于要計(jì)量的每個(gè)業(yè)績(jī)維度,都必須明確其目標(biāo)值,業(yè)績(jī)目標(biāo)從兩個(gè)方面影響行為:

  ①業(yè)績(jī)目標(biāo)提供了員工追求的明確目標(biāo),并刺激員工行動(dòng)

 ?、谑箚T工能理解其自身的業(yè)績(jī)水平

  好的業(yè)績(jī)指標(biāo):

 ?、倌軌蚍从辰M織的目標(biāo),在長(zhǎng)短期利益之間達(dá)成平衡

  ②能反映管理者的主要行動(dòng),也能為管理者或員工的行動(dòng)所改變

 ?、勰軌?yàn)閱T工所理解,能夠用于評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)管理者與員工

  ④應(yīng)有一定客觀性,容易計(jì)量,可以定期和持續(xù)地使用

  ·獎(jiǎng)勵(lì)有助于實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的行為,將獎(jiǎng)勵(lì)措施與員工可以控制的工作結(jié)果相聯(lián)系,可以起到激勵(lì)的作用,組織應(yīng)想辦法以劃算的方式對(duì)員工提供最有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)勵(lì),什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)效果最強(qiáng)卻是因人而異

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