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高級會計師《高級會計實務》知識點:業務層面控制(十)

來源: 正保會計網校 編輯: 2018/04/10 09:45:21  字體:

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為了讓2018年高級會計師考生更好地備考,掌握更多知識點內容,網校整理了2018高級會計師《高級會計實務》知識點:業務層面控制,高會考生們可以多多學習,祝大家學習愉快!

(十)全面預算

全面預算,是指企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。全面預算是全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。

1.預算管理中的主要風險

(1)不編制預算或預算不健全,可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營。
(2)預算目標不合理、編制不科學,可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現。
(3)預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴,可能導致預算管理流于形式。

2.預算編制環節的關鍵控制點及控制措施

(1)建立和完善預算編制工作制度,避免預算指標過高或過低,全面預算草案的編制工作應當在預算年度開始前完成。
(2)遵循上下結合、分級編制、逐級匯總的程序。
(3)企業預算管理委員會形成全面預算草案,并提交董事會。
(4)董事會審核全面預算草案,全面預算應當報經股東(大)會審議批準。

3.預算執行環節的關鍵控制點及控制措施

(1)加強對預算執行的管理,確保預算剛性,嚴格預算執行。
(2)將預算指標層層分解,形成全方位的預算執行責任體系。
(3)根據全面預算管理要求,組織各項生產經營活動和投融資活動。
(4)及時向決策機構和各預算執行單位報告、反饋預算執行進度、執行差異及其對預算目標的影響。
(5)建立預算執行情況分析制度。
(6)企業批準下達的預算應當保持穩定,不得隨意調整,確需調整的,應當履行嚴格的審批程序。

4.預算考核環節的關鍵控制點及控制措施

(1)建立嚴格的預算執行考核制度,做到獎懲分明。
(2)預算管理委員會定期組織預算執行情況考核,必要時,實行預算執行情況內部審計制度。
(3)考核工作應當堅持公開、公平、公正的原則,考核過程及結果應有完整的記錄。

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