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透過試題看考點(diǎn):高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講三

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2017/07/25 17:35:56  字體:

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案例三

透過試題看考點(diǎn):高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講三

甲公司為一家制造類企業(yè),主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品。X、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用,擬通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下:

(1)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過程的復(fù)雜化,甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來越大,且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小。甲公司自2012年以來采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。

2016年6月,X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺(tái)和250臺(tái),單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元。此外X、Y兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表3所示:

表3

作業(yè)名稱 作業(yè)成本(萬元) 成本動(dòng)因 作業(yè)量
X產(chǎn)品 Y產(chǎn)品 合計(jì)
材料整理 200 人工小時(shí) 100 60 160
機(jī)器運(yùn)行 400 機(jī)器小時(shí) 300 100 400
設(shè)備維修 100 維修小時(shí) 50 50 100
質(zhì)量檢測(cè) 150 質(zhì)檢次數(shù) 25 25 50
合計(jì) 850

(2)通過作業(yè)成本法的運(yùn)用,甲公司的成本核算精度大大提高。為此,甲公司決定通過作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過市場(chǎng)調(diào)研,甲公司在綜合考慮多種因素后,確定X、Y兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)單價(jià)分別為1.85萬元和1.92萬元;單位產(chǎn)品必要利潤(rùn)分別為0.20萬元和0.25萬元。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),結(jié)合作業(yè)成本法,分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用,并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

2.根據(jù)資料(2),結(jié)合目標(biāo)成本法,分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,并說明甲公司確定競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)綜合考慮的因素。

3.根據(jù)資料(1)和(2),結(jié)合上述要求1和要求2的計(jì)算結(jié)果,指出甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控,并說明理由。

【答案】

1.X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用

=[100×(200/160)+300×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)]÷500=1.1(萬元)

Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用

=[60×(200/160)+100×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)]÷250=1.2(萬元)

或:

X產(chǎn)品的制造費(fèi)用

=100×(200/160)+300×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)=550(萬元)

Y產(chǎn)品的制造費(fèi)用

=60×(200/160)+100×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)=300(萬元)

X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=550/500=1.1(萬元)

Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=300/250=1.2(萬元)

區(qū)別:作業(yè)成本法下,制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配;傳統(tǒng)成本法下,制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

2.X產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.85-0.20=1.65(萬元)

Y產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.92-0.25=1.67(萬元)

應(yīng)綜合考慮的因素:客戶可接受的價(jià)格、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、自身目標(biāo)市場(chǎng)份額。

評(píng)分說明:答出其中任意一項(xiàng)或兩項(xiàng)的,得相應(yīng)分值的一半。

3.甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)Y產(chǎn)品的成本管理。

理由:Y產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.8萬元大于目標(biāo)成本1.67萬元。

X產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.5萬元小于目標(biāo)成本1.65萬元。

考點(diǎn)體現(xiàn):

(1)作業(yè)成本法;

(2)目標(biāo)成本的設(shè)定;

(3)目標(biāo)成本管理。

考核方式:

(1)計(jì)算作業(yè)成本法下產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用,并指出與傳統(tǒng)成本法下的區(qū)別;

(2)計(jì)算產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,并說明確定競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)綜合考慮的因素;

(3)結(jié)合上述計(jì)算結(jié)果指出應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控,并說明理由。

答案分析

1.通過上述3小題的問題,我們了解到高會(huì)考試的形式:“計(jì)算……,并回答……”、“結(jié)合計(jì)算結(jié)果,根據(jù)要求給出結(jié)論”。本題還是有一定的綜合性的,也就是通過第(3)小題,將前兩小題的內(nèi)容與之結(jié)合起來分析。首先要熟悉相關(guān)的計(jì)算,高會(huì)考試中涉及的計(jì)算不是很多,一般也是比較簡(jiǎn)單的計(jì)算,例如本題,所以對(duì)于這類計(jì)算,需要關(guān)注。然后,根據(jù)計(jì)算結(jié)果能夠分析出結(jié)論,也就是理解計(jì)算方法的原理,靈活運(yùn)用。除此之外,還會(huì)穿插考核教材原文的內(nèi)容,熟悉教材,找對(duì)位置作答即可。

2.聯(lián)系考點(diǎn)我們可以延伸一下:

(1)作業(yè)成本法,首先要熟悉作業(yè)成本法的計(jì)算,其次注意與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。這個(gè)小題提示我們,作業(yè)成本法的計(jì)算,以及一些有關(guān)作業(yè)成本法的觀點(diǎn)、結(jié)論,需要關(guān)注。比如,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。

(2)考核的是目標(biāo)成本的設(shè)定,公式和每個(gè)變量的相關(guān)內(nèi)容都需要掌握。

(3)考核的是目標(biāo)成本管理,需要了解成本管理的理念,成本要控制在一定的范圍內(nèi),一般要低于設(shè)定的目標(biāo)成本,若高于的話,就要采取措施了。

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